什么是“運營模式”、什么是“商業(yè)模式”？商業(yè)模式的定義：以客戶價值最大化為目標(biāo)，整合企業(yè)運行的內(nèi)外部要素，形成一個完整、高效、具有獨特核心競爭力的運營體系，通過優(yōu)化的實施形式，滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶價

什么是“運營模式”、什么是“商業(yè)模式”？

商業(yè)模式的定義：以客戶價值最大化為目標(biāo)，整合企業(yè)運行的內(nèi)外部要素，形成一個完整、高效、具有獨特核心競爭力的運營體系，通過優(yōu)化的實施形式，滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶價值同時，使系統(tǒng)實現(xiàn)可持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案這關(guān)系到公司如何賺錢?？傊?，賺錢的意義何在。

運營的定義是：企業(yè)業(yè)務(wù)過程的策劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各種管理工作的總稱。

操作方式：簡單來說就是操作方法。

總之，商業(yè)模式側(cè)重于如何賺錢，運營模式側(cè)重于賺錢過程中的管理。簡言之，如何賺錢的細(xì)節(jié)，如何賺錢。

商業(yè)模式是否可以復(fù)制？你怎么看？

有復(fù)制的可能，但我認(rèn)為“同行沒有相同的利潤”。即使他們很親近，生意也不一樣。這就是經(jīng)營理念。有的是“雁過拔毛”，有的是“百年老店微利”。時代在發(fā)展，一味堅持原創(chuàng)是不好的。我們必須與時俱進(jìn)，但即使怎樣進(jìn)入，我們也要守住底線。這也是我們自己的事，為什么多年的老生意已經(jīng)干涸了？只突出“老店”，忘了“質(zhì)量”。這是企業(yè)落戶的基礎(chǔ)。就像阿里巴巴和微信那么受歡迎，你能復(fù)制另一個嗎？一點也不。即使是同樣的例行公事也不行。隨著時代的發(fā)展，你仍然沿用“老套路”?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，又是一個新的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)民不會放過細(xì)節(jié)，所以不會給你足夠的時間再去玩。原來的大人物已經(jīng)走出了“泥潭”。如果你再試一次，你只會被困在里面。外面的人會踢你，讓你無法翻身。因此，我們應(yīng)該有自己的特點。即使表現(xiàn)形式相同，我們也應(yīng)該有自己的“核心”，在關(guān)鍵時刻拯救你，在內(nèi)容為王的時代站穩(wěn)腳跟。