如何看待眼鏡行業(yè)的暴利，本人在拼多多上配了一副眼鏡17元，而在眼鏡店配一副最便宜的眼鏡也要200多元？如果你自己不做生意，有些事情很難說清楚。利潤不是那么容易計算的。我表弟經(jīng)營一家眼鏡店。大約六七年前

如何看待眼鏡行業(yè)的暴利，本人在拼多多上配了一副眼鏡17元，而在眼鏡店配一副最便宜的眼鏡也要200多元？

如果你自己不做生意，有些事情很難說清楚。利潤不是那么容易計算的。

我表弟經(jīng)營一家眼鏡店。大約六七年前，他告訴我一件事：有一次，一個土豪到他的店里，直接拿了10副高檔太陽鏡。他一次賺了9000多元。據(jù)他介紹，這樣一副眼鏡的價格是1080元，而購買價只有90元。

如果是這樣，眼鏡行業(yè)的確是一個暴利行業(yè)。我表妹應(yīng)該很有錢。事實上，我表弟在那幾年賺了一點錢，但他在這幾年勉強維持了下來。

首先，這種業(yè)務(wù)是不可用的。這種利潤豐厚的產(chǎn)品一個月賣不了多少。如果你去街上的眼鏡店，你會發(fā)現(xiàn)他們不可能一天去幾個人那里。

其次，產(chǎn)品成本不高，但產(chǎn)品成本只占總成本的一小部分，而成本的很大一部分是租金和人工。在二線城市，地段好的街邊小店年租金超過10萬元是很正常的。

最后，近年來，網(wǎng)上購物越來越發(fā)達(dá)。很多人選擇在網(wǎng)上購買眼鏡，這對線下商店影響很大。

讓我告訴你另一件事：我的一個同學(xué)原來是一個咖啡店經(jīng)理。在他們店里，某咖啡壺的價格是108元，而原材料的成本是2元左右。他的商店很久以前就關(guān)門了。

為何說眼鏡是個暴利行業(yè)？

我不得不為眼鏡行業(yè)喊“冤枉”。

的確，一副1000元的眼鏡要300元左右。但眼鏡必須要賣，這需要商店，但也必須是人流大、租金昂貴的好商店。一家商店一天賣不了幾副眼鏡，造成了巨大的成本浪費，而且這種浪費現(xiàn)在已經(jīng)無法改善。剔除這三項成本后，眼鏡企業(yè)還可獲得眼鏡價格的10%。

例如，醫(yī)生眼鏡是一家主要從事眼鏡零售的連鎖零售組織。公司成立于1997年，總部設(shè)在深圳。已經(jīng)列出來了。該公司有四個品牌：醫(yī)生眼鏡、President optical、Zèle和concrete。其中，博士眼鏡定位于普通零售客戶，President optical定位于高端定制客戶，ZèLe定位于時尚快速消費，concrete定位于潮流個性化客戶。截至2016年底，公司擁有連鎖店318家，其中直營店304家，加盟店14家。

2016年，公司97.97%的收入來自線下商店。因為門店的成功主要取決于位置，門店有統(tǒng)一的運營和推廣策略，人才培養(yǎng)機制高度規(guī)范，。

據(jù)博士眼鏡財報顯示，2017年前三季度，公司營業(yè)收入3.58億元，凈利潤2800萬元，毛利率73.32%，凈利潤率僅為10.55%。這不是一個巨大的利潤。

與現(xiàn)在的眼鏡店商業(yè)模式相似，容易復(fù)制，競爭激烈。消費者不會花很長時間去了解eye品牌，產(chǎn)品忠誠度低。今天看上這件，明天再買那件是很平常的事。

因為框架眼鏡自然需要驗光和試鏡經(jīng)驗，甚至一些電子商務(wù)眼鏡店也經(jīng)常在網(wǎng)上選框架，到實體店驗光，或者只賣框架而不賣鏡片。

所以消費者認(rèn)為眼鏡店賣的眼鏡貴，但眼鏡企業(yè)也希望賣得便宜。一家商店的成本是一塊吸水的海綿，從消費者和企業(yè)那里吸取利潤。