未來五年，產品和運營哪個更占主導地位？1、我曾經和圈里的一個老板談過，未來什么樣的位置會占主導地位，我們的結論是一樣的：未來的經營會占主導地位。當然，也許我們都有商業(yè)背景。如果你有不同的意見，請原諒我

未來五年，產品和運營哪個更占主導地位？

1、我曾經和圈里的一個老板談過，未來什么樣的位置會占主導地位，我們的結論是一樣的：未來的經營會占主導地位。當然，也許我們都有商業(yè)背景。如果你有不同的意見，請原諒我。歡迎洽談。

2、公司在運營中需要哪些因素？我們認為有技術、產品、資本和運營。接下來，我們將逐步分析：1。技術。

根據產品的要求，采用最快、最好的技術來實現目標，并制作出產品。同時，在產品制作過程中，不斷提出技術優(yōu)化建議。

2. 產品。

根據公司業(yè)務和用戶需求，制定產品設計、產品要求文件，提出技術要求，制作產品。

3. 首都。

招聘高素質人才，包括技術、運營、產品。

運營成本，包括租金、促銷等

4。操作。

低成本訪問用戶。

低成本留住用戶。

用戶、收入的高價值轉化。

3、作為一家公司。技術可以被bat迅速超越，資本可以被融資迅速超越，產品也可以被成熟的公司超越，但運營很難超越。

1. 操作方法不同。

每個人都有自己的打法，自己的套路。不同的游戲方式會導致不同的結果。

2. 操作中涉及的例程太多。

例程太多。它們是變量。這會引起分歧。

3. 不同的時代，不同的階段，同樣的玩法也會導致愛情的差異。

4. 人人都處在自媒體時代，人人都可以成為運營商，這大大提高了運營的數量和規(guī)模。但現在很多產品已經成為標準化模塊。

綜上所述，我認為：基于運營的復雜性，每個人都處在自媒體時代的背景下，我們認為運營地位的重要性逐漸凸顯。

以上，我的觀點，歡迎大家討論，謝謝。