企業(yè)供應(yīng)鏈管理如何做好供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則供應(yīng)鏈管理實(shí)施中需要解決的問(wèn)題：供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作和信任度低，用戶服務(wù)缺乏明確的定義，信息系統(tǒng)效率低，庫(kù)存控制策略過(guò)于簡(jiǎn)單，支持企業(yè)訂單完

企業(yè)供應(yīng)鏈管理如何做好供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則供應(yīng)鏈管理實(shí)施中需要解決的問(wèn)題：供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作和信任度低，用戶服務(wù)缺乏明確的定義，信息系統(tǒng)效率低，庫(kù)存控制策略過(guò)于簡(jiǎn)單，支持企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào)，運(yùn)輸渠道分析不足，庫(kù)存成本評(píng)估不正確，組織間存在障礙不完善的產(chǎn)品/流程設(shè)計(jì)沒(méi)有衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。不完全供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是根據(jù)不同群體的需求劃分客戶，使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場(chǎng)需求，保證利潤(rùn)。根據(jù)市場(chǎng)情況，進(jìn)行以客戶為導(dǎo)向的物流網(wǎng)絡(luò)改造，滿足不同客戶群體的需求，確保盈利能力。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，整合整個(gè)供應(yīng)鏈的需求規(guī)劃，確保資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)品差異化應(yīng)盡量貼近用戶，通過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。實(shí)施供應(yīng)資源戰(zhàn)略管理，降低物流和服務(wù)成本。實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，支持多層次決策，清晰掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流和信息流。采用供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法來(lái)衡量滿足最終用戶需求的效率和效益。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則自頂向下設(shè)計(jì)自下而上設(shè)計(jì)自上而下：從全局到局部→分解與協(xié)調(diào)