企業(yè)如何提高管理效率？管理效率要從幾個(gè)方面來做。第一，沒有好的制度，管理只能是空談。第二，從企業(yè)人員的設(shè)置和人員的素質(zhì)出發(fā)。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。每個(gè)人腦子里都有目標(biāo)，身上都有責(zé)任。管理不是別人的事，而是每

企業(yè)如何提高管理效率？

管理效率要從幾個(gè)方面來做。

第一，沒有好的制度，管理只能是空談。

第二，從企業(yè)人員的設(shè)置和人員的素質(zhì)出發(fā)。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。每個(gè)人腦子里都有目標(biāo)，身上都有責(zé)任。管理不是別人的事，而是每個(gè)人的事。

第三，管理者要以身作則，發(fā)揮帶頭示范作用。

你認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是什么？

現(xiàn)代企業(yè)管理一般是“粗放式”的管理模式，輕視質(zhì)量管理意識(shí)，以“人治”代替規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本的原則任人唯賢大于任人唯賢。這種落后的管理模式嚴(yán)重制約了企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理存在哪些問題？是什么原因制約了中小企業(yè)的發(fā)展？

現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)管理。該平臺(tái)能夠充分保證企業(yè)自身管理理念、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。該平臺(tái)的主要功能是充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的利用效率，其核心任務(wù)是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和成果的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理平臺(tái)是由人工、計(jì)算機(jī)、intranet、獨(dú)立管理系統(tǒng)、OA等多種技術(shù)結(jié)合而成。與最原始的純手工企業(yè)管理平臺(tái)相比，該平臺(tái)有了長足的進(jìn)步。它不僅提高了管理效率，而且使科學(xué)管理得到了前所未有的應(yīng)用。而今天的管理信息化已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，我們可以稱之為現(xiàn)代管理信息化。因此，從這個(gè)意義上講，管理信息化實(shí)際上是為企業(yè)搭建一個(gè)管理平臺(tái)。它是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和管理應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)符合時(shí)代潮流的管理平臺(tái)，從而滿足企業(yè)自身管理的需要。管理信息化本身就是信息技術(shù)的應(yīng)用。它不是一種技術(shù)、管理或工具。然而，它可以建立一個(gè)系統(tǒng)，使企業(yè)的管理能夠有效地運(yùn)作。

現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)是什么?具體怎么解釋這個(gè)詞匯？

由于企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模不同，管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也會(huì)有所不同。如果我們從一個(gè)完整的、全面的、高維度的角度來考慮企業(yè)的管理體系，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在正常情況下，企業(yè)管理體系包括以下管理體系：營銷體系是以企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步為目標(biāo)的管理體系。它是專門針對(duì)市場、客戶、競爭、服務(wù)和戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)的，是一個(gè)直接營銷系統(tǒng)，為企業(yè)帶來利潤的系統(tǒng)也是每個(gè)企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。

組織體系關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員安排、激勵(lì)機(jī)制、人才獲取、人才評(píng)價(jià)、人才調(diào)整、組織評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等組織建設(shè)的諸多方面，它關(guān)注組織的整體效率。

戰(zhàn)略體系指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的宏觀方向和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略體系更關(guān)注未來如何更好地生存和發(fā)展，需要什么樣的宏觀戰(zhàn)略才能更好地生存和發(fā)展。

顧名思義，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是公司的“資金管理系統(tǒng)”，包括資金的流入和流出、資金的流向、資金的現(xiàn)狀和資金的結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)還將投融資納入金融體系。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)決策的重要依據(jù)。

任何企業(yè)都會(huì)有產(chǎn)品，有的產(chǎn)品是實(shí)物，有的產(chǎn)品是服務(wù)，沒有企業(yè)沒有產(chǎn)品。企業(yè)靠銷售產(chǎn)品獲利。產(chǎn)品能否滿足市場需求（功能、體驗(yàn)和人性化）取決于市場上產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)和質(zhì)量。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一系列系統(tǒng)化的產(chǎn)品采購、儲(chǔ)運(yùn)、物流系統(tǒng)，以滿足市場和客戶的需求。一些企業(yè)將生產(chǎn)系統(tǒng)置于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之下，以便于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面管理。

公司是否銷售產(chǎn)品、服務(wù)或其他產(chǎn)品取決于品牌定位和產(chǎn)品媒體中存在的文化。品牌不僅是一個(gè)產(chǎn)品增值的系統(tǒng)，更是一個(gè)企業(yè)增值的系統(tǒng)。它使?fàn)I銷更加有效，使企業(yè)在市場中更加穩(wěn)定。

以上七項(xiàng)制度基本涵蓋了企業(yè)完整的管理活動(dòng)。如有遺漏，請(qǐng)補(bǔ)充。