餐飲互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式真的靠譜嗎，你怎么認(rèn)為呢？近年來，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，實(shí)體店的發(fā)展難度加大。越來越多的企業(yè)家選擇電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)。與電子商務(wù)相比，實(shí)體店有哪些劣勢(shì)？1. 繁瑣的前期工作：開實(shí)體店需要

餐飲互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式真的靠譜嗎，你怎么認(rèn)為呢？

近年來，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，實(shí)體店的發(fā)展難度加大。越來越多的企業(yè)家選擇電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)。與電子商務(wù)相比，實(shí)體店有哪些劣勢(shì)？

1. 繁瑣的前期工作：開實(shí)體店需要各種資質(zhì)，還有裝修門面、招聘員工等，每項(xiàng)工作都是繁瑣而耗時(shí)的。投資成本高：實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)成本明顯高于網(wǎng)點(diǎn)，還有囤、壓、存等壓力，門面租金和人員成本也要消耗；

3?？蛻舻赜蛳拗疲簩?shí)體店領(lǐng)域同行競(jìng)爭(zhēng)壓力：現(xiàn)在網(wǎng)店越來越多，實(shí)體店成本高，價(jià)格不如網(wǎng)店實(shí)惠。同行的低價(jià)銷售也是實(shí)體店的壓力。

當(dāng)年美團(tuán)和滴滴平臺(tái)是如何推廣的？其是如何在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上占得一席之地的？

當(dāng)年美團(tuán)和滴滴平臺(tái)是如何推廣的？讓我們看看當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和流量。2013年前后，很多大亨都無法理解美團(tuán)滴滴的創(chuàng)新模式（市場(chǎng)需求），于是周鴻祎拒絕了王興，王興拒絕了程偉的魔術(shù)。當(dāng)然，還有更多的例子，這也給了美團(tuán)和滴滴更多的時(shí)間來成長(zhǎng)和推廣，在這期間，各大互聯(lián)網(wǎng)公司很少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。2014年后，美團(tuán)、滴滴相繼趕上阿里巴巴、騰訊，流量上來了。這就是美團(tuán)滴滴的快速成長(zhǎng)。所以以目前的流量為王，我們可以看到美團(tuán)和滴滴前期依靠的是傳統(tǒng)的廣告推廣模式，后期依靠的是流量廣告推廣模式。