兩化融合管理體系是什么意思？有什么作用？發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化與工業(yè)化融合，是促進工業(yè)由大變強的主要發(fā)展路徑。大力推進兩化融合，有利于加快推動產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新型、集聚化、低碳化、高端化、國際化發(fā)展

兩化融合管理體系是什么意思？有什么作用？

發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化與工業(yè)化融合，是促進工業(yè)由大變強的主要發(fā)展路徑。

大力推進兩化融合，有利于加快推動產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新型、集聚化、低碳化、高端化、國際化發(fā)展，有利于傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)化邁進，有利于加速培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有利于加快工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)進。

兩化融合的意義和作用很多，在此不多贅述，但要再在實施過程堅持三項基本原則。

一是政府引導與市場運作相結(jié)合。發(fā)揮政府的政策引導作用，加強引導和扶持，堅持以市場為導向，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。

二是整體規(guī)劃與分步實施相結(jié)合。根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢和信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定具有前瞻性的兩化融合整體規(guī)劃，在具體的實施過程中要突破重點，以點帶面，分步實施，循序漸進。

三是推廣應用與管理創(chuàng)新相結(jié)合。推廣應用信息技術(shù)的過程是推進管理創(chuàng)新的過程，要對企業(yè)原有的管理理念，方式、體系進行創(chuàng)新，建立分工明確，責任到位，管理規(guī)范的組織和管理體系，最大限度地挖掘信息化的潛力。

企業(yè)主要明白兩化融合“三個”做不到。

一是兩化融合做不到直接解決企業(yè)降本增效問題。

二是兩化融合做不到開發(fā)新產(chǎn)品、解決產(chǎn)品質(zhì)量異議問題。

三是兩化融合做不到投資風險管理問題。

那么有人就會問了，那么兩化融合到底能夠給企業(yè)解決什么問題？

一是解決企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營的意識問題，有了數(shù)據(jù)化經(jīng)營的意識，就會形成數(shù)據(jù)化經(jīng)營的文化，就能夠在未來與相關(guān)方形成新的生態(tài)合作關(guān)系，就會改變傳統(tǒng)的控制與被控制關(guān)系，為協(xié)作、合作、共贏關(guān)系。

二是就會在產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)及銷售服務過程當中與安全健康有關(guān)的問題做必要的投資。

三是會心甘情愿做更專業(yè)化的事業(yè)，不再搞一些大而全的東西，不再會單打獨斗的地闖天下。

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兩化融合是什么意思？

“兩化融合”是指國家的工業(yè)化和信息化的融合，主要體現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。當今中國制造業(yè)正在進行轉(zhuǎn)型，信息化成為中國制造轉(zhuǎn)型的焦點。舉個例子，“中國制造 鼎捷智造”，鼎捷軟件圍繞“管控細節(jié)化、價值導向化、全面一體化”三個層面，助力“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變。

兩化融合的特點？

兩化融合是兩個歷史進程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動工業(yè)化，還要帶動和促進一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進程，使之融合發(fā)展。十八大將此概括為：“促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。