王思聰現(xiàn)在的遭遇（列為“被執(zhí)行人”），其父親王健林是否早有預(yù)料，他這是培養(yǎng)兒子的方法嗎？自古以來(lái)，有錢(qián)人家里就有很多浪子回頭的人。沒(méi)有人欺負(fù)天地。他們花了五億在手上訓(xùn)練。這是世界上唯一的一個(gè)。年少輕狂

王思聰現(xiàn)在的遭遇（列為“被執(zhí)行人”），其父親王健林是否早有預(yù)料，他這是培養(yǎng)兒子的方法嗎？

自古以來(lái)，有錢(qián)人家里就有很多浪子回頭的人。

沒(méi)有人欺負(fù)天地。

他們花了五億在手上訓(xùn)練。

這是世界上唯一的一個(gè)。

年少輕狂是我們的天性。

我們過(guò)分傷害自己和他人。

我們很抱歉，我們受益匪淺，但我們?cè)馐芰藫p失。

我們幾千年來(lái)繼承了祖先的美德。

瘋子有自己的法律來(lái)懲罰他們。

他們有錢(qián)有權(quán)，但也不稱(chēng)職。

他們守法，負(fù)債累累。

他們善于做人。

王健林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“什么清華北大都不如膽子大”，你對(duì)王建林跟這句話(huà)有什么看法？

老表謝潘請(qǐng)我回答

！你對(duì)王健林說(shuō)了什么？

我們有句老話(huà)說(shuō)，“勇敢的人和饑餓的人都是膽小的?！八晕矣X(jué)得王健林說(shuō)的話(huà)有一定道理。如果一個(gè)人想超越別人，他真的不能膽小、保守和自戀。他應(yīng)該睜開(kāi)眼睛，開(kāi)闊視野，在海中掀起波瀾。只有這樣，他才能有更大的舞臺(tái)展現(xiàn)自己，更快地成名，展示自己的能力和價(jià)值。

王健林的話(huà)雖然有道理，但我也覺(jué)得他從自己的角度看問(wèn)題太多了。他本人決心靠大膽來(lái)取得成功。似乎所有人只有大膽才能成功。在這里他忽略了一個(gè)問(wèn)題，即人的三觀(guān)是不同的，三觀(guān)的形成不排除環(huán)境因素。王健林開(kāi)始成為社會(huì)的開(kāi)拓者。他一定是個(gè)敢吃螃蟹的人，否則就當(dāng)不了國(guó)王。不過(guò)，社會(huì)上除了要帥，還應(yīng)該有將軍、軍事顧問(wèn)和士兵。如果他們?cè)谌魏谓巧隙际谴竽懙模敲此麄儗⑹菬o(wú)拘無(wú)束的，所以他們不可能是無(wú)限的。

由于三種觀(guān)點(diǎn)的不同，我們沒(méi)有必要大膽地進(jìn)入社會(huì)。勇氣就是勇氣。我們也要因勢(shì)利導(dǎo)。勇氣就是能力。我們也需要靈活。勇氣就是品質(zhì)。我們也需要不動(dòng)的品質(zhì)。所以，有的人的人生觀(guān)是過(guò)平和的生活是好的，他不需要大膽，有的人的世界觀(guān)是要獨(dú)立于世界之外，他不需要大膽，有的人的價(jià)值觀(guān)是愿意過(guò)充實(shí)的生活，他沒(méi)有大膽的動(dòng)力。尤其是北京大學(xué)和清華大學(xué)的畢業(yè)生，學(xué)識(shí)淵博。他們的成功不在于勇氣，而在于細(xì)心。

可見(jiàn)王健林的話(huà)是有道理的，但并不適用于所有人。

珠海銀隆大股東被指侵占公司利益金額超10億，董小姐、王健林、劉強(qiáng)東都被坑了嗎？

很難說(shuō)。

那么，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？我希望法律能作出公正的裁決。

樂(lè)視與萬(wàn)達(dá)是2017年最為失意的兩家企業(yè)，但王健林的自救堪稱(chēng)教科書(shū)，你怎么看？

也許很多人不知道萬(wàn)達(dá)發(fā)生了什么事？

由于瘋狂的投資和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，萬(wàn)達(dá)的資金流出現(xiàn)了問(wèn)題。

近2500億元的海外投資是壓垮王健林的第一根稻草；現(xiàn)金流困難是第二根稻草，萬(wàn)達(dá)的債務(wù)非常高。比債務(wù)更可怕的是與債務(wù)不匹配的資產(chǎn)和現(xiàn)金流；做文化、做電影、做百貨、做旅游、做網(wǎng)絡(luò)、做金融多元化是一根無(wú)形的稻草

！但與樂(lè)視不同的是，萬(wàn)達(dá)的自救是及時(shí)的，負(fù)面新聞也是可控的。沒(méi)有陷入“倒墻推人”的嚴(yán)重局面。

此外，今年年初，騰訊作為主要發(fā)起人，與蘇寧、京東、融創(chuàng)、萬(wàn)達(dá)商務(wù)在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商務(wù)H股退市時(shí)引入的投資者持有的約14%的股權(quán)。據(jù)此測(cè)算，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)價(jià)值約為2429億元。

這一系列的“自救”不是教科書(shū)層面的，而是絕對(duì)果斷和勇敢的。