營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于什么地位？營銷戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中似乎非常重要，但事實(shí)上，在很多企業(yè)中，“戰(zhàn)略”已經(jīng)成為一個(gè)模糊的概念。營銷戰(zhàn)略最初是指在一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)市場、競爭戰(zhàn)略和具體營銷

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于什么地位？

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中似乎非常重要，但事實(shí)上，在很多企業(yè)中，“戰(zhàn)略”已經(jīng)成為一個(gè)模糊的概念。

營銷戰(zhàn)略最初是指在一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)市場、競爭戰(zhàn)略和具體營銷組合進(jìn)行整體假設(shè)和戰(zhàn)略分解。

因此，前瞻性、客觀性和動(dòng)態(tài)競爭力是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要求。

現(xiàn)實(shí)不太好。

大多數(shù)企業(yè)（包括大型企業(yè)）都處于戰(zhàn)略虛大空、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略職能階段。我認(rèn)為這可能是由于以下一個(gè)或多個(gè)原因：

1。只要涉及到戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是“難以界定、難以分解、難以堅(jiān)持的東西”。對(duì)整體重要，對(duì)個(gè)人不急；對(duì)長期重要，對(duì)短期不急。所有這些都決定了企業(yè)中真正深入思考戰(zhàn)略、持續(xù)或定期回顧戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略的角度配置資源的人很少！就連企業(yè)的最高管理者也常常得過且過，偶爾想起，常常忘記。我們把戰(zhàn)略變成了一個(gè)口號(hào)，不知不覺地把它變成了贗品。

2. 營銷戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，不可分割。具體來說，產(chǎn)品戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、行業(yè)或重點(diǎn)市場發(fā)展戰(zhàn)略等都應(yīng)在每一部分中詳細(xì)說明。我們應(yīng)該能夠看透整體，能夠拾起部分。今天有傳承，明天有創(chuàng)新。實(shí)施局部和單點(diǎn)營銷策略很容易做到戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性。比如漫無目的的被動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)、無序促銷與供應(yīng)鏈建設(shè)脫節(jié)、產(chǎn)品創(chuàng)新脫節(jié)規(guī)劃等。

3. 市場營銷的實(shí)施與創(chuàng)新，在大多數(shù)企業(yè)中，只賦予一個(gè)部門，作為一個(gè)“職能”獨(dú)立存在（也錯(cuò)誤存在）。在許多情況下，營銷的長期作用是有限的。營銷人員的低門檻、低視野、低操作空間決定了企業(yè)的整體資源和要素，不能最大限度地整合。我個(gè)人更傾向于在企業(yè)處于高度競爭的業(yè)務(wù)或發(fā)展轉(zhuǎn)型階段時(shí)，建立一個(gè)獨(dú)立、正常、跨部門、內(nèi)外部專家參與的“運(yùn)營委員會(huì)”是確保企業(yè)營銷戰(zhàn)略正確的好方法之一，強(qiáng)大而連續(xù)。

用“建立有效的董事會(huì)”的方法建立一支有效的企業(yè)級(jí)營銷團(tuán)隊(duì)是必要的，也是切實(shí)可行的。