現(xiàn)在的中小企業(yè)現(xiàn)況怎么樣？通過觀察：目前各項政策正在規(guī)范，很多小微企業(yè)還沉浸在通過加工或代工賺取差價的經(jīng)營模式中。如果大企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本與小企業(yè)沒有區(qū)別，就不可能進行外包。因此，小企業(yè)的競爭有

現(xiàn)在的中小企業(yè)現(xiàn)況怎么樣？

通過觀察：目前各項政策正在規(guī)范，很多小微企業(yè)還沉浸在通過加工或代工賺取差價的經(jīng)營模式中。如果大企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本與小企業(yè)沒有區(qū)別，就不可能進行外包。因此，小企業(yè)的競爭有賴于老板、老板、銷售、采購、技術(shù)、一線工人、物流、會計、質(zhì)量等各種角色的轉(zhuǎn)變。那個崗位頂多人手不夠，只有幾個工人可以幫忙。別說996。送貨時間緊的時候，全家都不算。如果他們不完成任務(wù)，他們就睡不著覺。即使我真的很困，我也只能打個盹。這就是中小企業(yè)老板的真實生活。因此，我們在過去幾年以最少的成本和最大的效益積累了房地產(chǎn)和固定資產(chǎn)。不敢有任何懈怠，一個錯誤就會失去生意。如果危機處理不當(dāng)，全家都會遭殃！所以老板出來有很多風(fēng)景都是給別人看的，逼著讓別人感受風(fēng)景！我寧愿回去保存一切！這就是中小企業(yè)的現(xiàn)狀。

截至2月26日全國中小企業(yè)復(fù)工率為32.8% 。大部分未復(fù)工中小企業(yè)還能撐多久？

事實上，除了餐飲、酒店、零售、娛樂等服務(wù)性行業(yè)外，往年春節(jié)期間大部分中小企業(yè)都會停業(yè)15-20天左右。而且，制造業(yè)的很多中小企業(yè)每年實際生產(chǎn)任務(wù)并不是那么多。目前，他們已經(jīng)失去了大約2周。如果復(fù)牌率能在3月15日左右進一步提高，那么就可以全面復(fù)牌了。在這個特殊的時刻，一些員工肯定會選擇與企業(yè)同甘共苦（畢竟這個時候似乎很難找到新工作）。因此，雇主和雇員之間的相互理解將非常有幫助。

中小企業(yè)經(jīng)營越來越難，你怎么看？

中小企業(yè)越來越難了。這是指私人性質(zhì)。他們用家里的積蓄創(chuàng)業(yè)，一點一點地靠自己成長。他們不敢輸，因為他們輸不起。一旦他們輸了，他們將失去家人，他們的家庭將被分開。而國有企業(yè)把老百姓的錢都拿出來賺老百姓的錢，把老百姓的資源都拿出來賺錢。如果你升職發(fā)了財，如果你失去了財，你就會升職。因此，民營中小企業(yè)應(yīng)該是困難的。

疫情期間，中小企業(yè)能存活多久？有什么好的方法？

這要看這些中小企業(yè)的經(jīng)濟實力，還有生產(chǎn)力、供給儲備、出口渠道，線上線下是否暢通，人員配備是否充足

按照國際標準，一家公司的規(guī)模通常除以雇員人數(shù)。一般來說，500人以下的公司是小公司，而中型公司有500-2000名員工。

如果小企業(yè)按每人每天工資/100元計算，則日費用需要500人×100元=50000元。

一個中型企業(yè)每天要花費2000人，X100元=20萬元

保守估計：中小企業(yè)能支撐兩個月左右

百度新聞“根據(jù)調(diào)查報告：清華大學(xué)和北京大學(xué)教授聯(lián)合發(fā)布了一份關(guān)于小微企業(yè)的調(diào)查報告”

他們調(diào)查了995家中小企業(yè)，調(diào)查結(jié)果顯示：結(jié)果顯示，34%的企業(yè)在“停產(chǎn)”情況下只能維持一個月；33%的企業(yè)可以維持兩個月；85%的企業(yè)表示，就目前的情況而言，最多只能維持三個月。

方法建議：網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上營銷，應(yīng)該是可行的解決方案之一。