作為一名程序員，該如何與項(xiàng)目經(jīng)理共事？項(xiàng)目經(jīng)理是主角。工作中要尊重他人，禮貌待人坦誠(chéng)相待，和睦相處，提前溝通。第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，總包單位的。組織開會(huì)應(yīng)該說些啥，安全進(jìn)度質(zhì)量怎么展開說？第一次當(dāng)總承包的

作為一名程序員，該如何與項(xiàng)目經(jīng)理共事？

項(xiàng)目經(jīng)理是主角。工作中要尊重他人，禮貌待人

坦誠(chéng)相待，和睦相處，提前溝通。

第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，總包單位的。組織開會(huì)應(yīng)該說些啥，安全進(jìn)度質(zhì)量怎么展開說？

第一次當(dāng)總承包的項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏會(huì)議經(jīng)驗(yàn)很正常，慢慢習(xí)慣鍛煉。

作為項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理必須主持或參加的會(huì)議種類很多，如全體會(huì)議、工程例會(huì)、質(zhì)量安全專題會(huì)議、成本控制專題會(huì)議等，等等

項(xiàng)目部成立初期的第一次全體會(huì)議非常重要。這是項(xiàng)目經(jīng)理第一次有機(jī)會(huì)正式露面，樹立形象。一般從以下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹和安排。

1. 介紹項(xiàng)目部成員及各自職責(zé)分工。

2. 介紹了該工程的基本情況，包括工程名稱及特點(diǎn)、合同方式、工程主要實(shí)物量、合同金額、合同工期、合同質(zhì)量水平等。介紹了該項(xiàng)目的主要工作目標(biāo)，包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等管理目標(biāo)。

4. 介紹了目前主要工作進(jìn)展，包括合同簽訂、責(zé)任書簽訂、項(xiàng)目部制度建設(shè)、分包招標(biāo)等。安排各部門近期的主要工作。

6. 最后，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量安全工作，特別是工程建設(shè)的五方主體責(zé)任和失職的法律責(zé)任。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理要做好主持第一次全體會(huì)議的充分準(zhǔn)備，不僅要了解項(xiàng)目的基本情況、主要合同條款、公司的管理制度，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，制定下一步的工作計(jì)劃。只有這樣，你才能自信，樹立自己的形象。

做為一名新入行的軟件項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何把控一周的工作？

經(jīng)典的“重要性-緊迫性”模型可用于按以下順序整理和安排一周的工作：

1。重要的和非緊急的事情

這個(gè)安排應(yīng)該先做；

2。重要和緊急的事情

這種事情應(yīng)該以后再做；

3。緊急和不重要的事情

緊急情況需要時(shí)間來處理，但也應(yīng)該緊隨其后的是重要的事情；

4。非緊急的事情不重要

我不說細(xì)節(jié)。

請(qǐng)?zhí)貏e注意兩點(diǎn)：

1。不要被一些看似緊急的事情耽誤了。區(qū)分什么對(duì)你來說是重要的，什么是緊急的。