傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的困難點在哪里？1. 傳統(tǒng)制造業(yè)自身的局限性使得人們很難理解互聯(lián)網(wǎng)思維；2。很難改變。許多公司知道他們想改變，但他們想看到短期的結(jié)果，這是有限的；3。轉(zhuǎn)型等于重新開始。原有資源無用，開發(fā)

傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的困難點在哪里？

1. 傳統(tǒng)制造業(yè)自身的局限性使得人們很難理解互聯(lián)網(wǎng)思維；

2。很難改變。許多公司知道他們想改變，但他們想看到短期的結(jié)果，這是有限的；

3。轉(zhuǎn)型等于重新開始。原有資源無用，開發(fā)新資源也不容易。

紡織服裝等傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級？

這是個好問題，但很難回答好

！移動互聯(lián)網(wǎng)的這一輪技術(shù)進步帶來了產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的信息化重構(gòu)，對分工精細的傳統(tǒng)制造業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。其中，紡織服裝業(yè)勞動密集型、知識產(chǎn)權(quán)含量低、信息化程度有限、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)鏈整合難度大，幾乎涵蓋了所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特點。

轉(zhuǎn)型升級毋庸置疑。終端TOC服裝零售環(huán)節(jié)已經(jīng)大面積實現(xiàn)，以往供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各種B2B應(yīng)用已經(jīng)開始實質(zhì)性的跨界重構(gòu)。與其問怎么做，不如先看看誰能做，在哪里做，做什么？而與誰一起做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級呢？