接到華為應(yīng)聘邀請，被告知社招為OD模式，OD模式是什么模式？因?yàn)槿A為的招聘已經(jīng)停止，但是對高端人才有需求，所以O(shè)D模式就誕生了。說白了，當(dāng)你進(jìn)入OD時(shí)，你就被分配到Deke工作。德克的工資與華為的正式

接到華為應(yīng)聘邀請，被告知社招為OD模式，OD模式是什么模式？

因?yàn)槿A為的招聘已經(jīng)停止，但是對高端人才有需求，所以O(shè)D模式就誕生了。說白了，當(dāng)你進(jìn)入OD時(shí)，你就被分配到Deke工作。德克的工資與華為的正式員工一致。可能有部分紅利，但沒有股票，也沒有股票分紅。你要知道華為的工資是由工資、獎(jiǎng)金和股票紅利組成的，你每天都和華為員工一起工作，工作強(qiáng)度不亞于華為正式員工。OD的好處是，如果你在OD方面有足夠的表現(xiàn)，你可以作為一名正式員工轉(zhuǎn)到華為。缺點(diǎn)是一旦覺得做不到，就可以直接發(fā)布，不需要補(bǔ)償。所以od看起來像一個(gè)巨大的人才緩沖池。是華為選拔人才的責(zé)任。年輕人一有機(jī)會就去奮斗。這是一次非常好的經(jīng)歷。我不認(rèn)為它對我來說太老了。大部分的事情，可以看的是一些技能，所以自營職業(yè)可能是一個(gè)更好的選擇。如果我不能進(jìn)入華為，我可以盡力成為華為未來的合作伙伴。中國需要的是更多像華為這樣的公司，我屬于后者

作為華為前五年的員工，我們來談?wù)勅A為研發(fā)崗位的招聘要求：

1本科以上，最好的畢業(yè)生，現(xiàn)在要求越來越高，我見過華為研發(fā)人員最低學(xué)歷是三級，他是前十名大學(xué)生。文秘要求是大專以上學(xué)歷，但屬于外包制

2。相關(guān)專業(yè)，社會招聘相關(guān)職位

3。英語四級以上，海外要求六級以上

四級。進(jìn)入面試，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一定要準(zhǔn)備充分，對此華為高度重視，不分學(xué)校招聘、社會招聘。

5. 編程基礎(chǔ)的面試可以在?？粕贤瓿?。很多部門用?？泼嬖嚒?/p>

6. 那些認(rèn)同華為文化的人會吵架，喜歡加班，喜歡狼吞虎咽，喜歡爭論（這看起來不重要，但事實(shí)上非常重要）。不認(rèn)識的人要么努力工作要么累）

7。如果你想去一個(gè)特定的職位，你可以直接去老板那里看看，我給你一個(gè)截圖。

如果你想看看華為和國外企業(yè)的區(qū)別：你可以到我標(biāo)題的最上面，非常詳細(xì)

員工的自我意識不夠清晰，拿到績效結(jié)果是C后，他沒有進(jìn)入公司，做自我檢查是非常不合理的，只是把責(zé)任推到公司身上，覺得公司對他不好，一怒之下，選擇辭職并發(fā)帖指責(zé)華為。你應(yīng)該知道華為有數(shù)以萬計(jì)的員工。一個(gè)人說不算。發(fā)這個(gè)帖子說明我是一個(gè)沖動的人。當(dāng)然，拿到C的人很難，但這不能成為沖動辭職的理由。我必須考慮后果。

當(dāng)員工得到C時(shí)，說明公司采用的績效考核方法是強(qiáng)制分配法。這種考核方法的優(yōu)點(diǎn)是能快速區(qū)分員工的工作質(zhì)量，層次分明，直接激勵(lì)員工，促進(jìn)員工進(jìn)步。缺點(diǎn)是部門內(nèi)員工之間容易形成競爭，影響團(tuán)結(jié)。在員工人數(shù)少的情況下，會有失偏頗，容易引起員工不滿。

因此，在實(shí)施本考核辦法之前，必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，考核指標(biāo)維度必須可觀、全面、可衡量，確保公平。這個(gè)員工在年度考核中得了一個(gè)C，這表明他的正常工作條件不是很好，但我不知道這一點(diǎn)。也許月度考核沒有及時(shí)進(jìn)行績效反饋面談，讓員工誤以為自己表現(xiàn)不錯(cuò)。

績效考核的方法有很多種，每種方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)選擇適合公司情況的正確方式，并盡量保證公平正義，從而調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

我是人力資源部的，如果你有職業(yè)困惑，可以關(guān)注我！