銷售公司的組織結(jié)構(gòu)該如何建立？銷售公司當(dāng)然是以銷售為主要目的，以創(chuàng)造效益、獲得利潤為最終業(yè)績的公司。在組織架構(gòu)的設(shè)置上，要根據(jù)公司大小、人數(shù)、部門等情況來決定，但總經(jīng)理一名，是肯定要的，財(cái)務(wù)一名、業(yè)務(wù)

銷售公司的組織結(jié)構(gòu)該如何建立？

銷售公司當(dāng)然是以銷售為主要目的，以創(chuàng)造效益、獲得利潤為最終業(yè)績的公司。在組織架構(gòu)的設(shè)置上，要根據(jù)公司大小、人數(shù)、部門等情況來決定，但總經(jīng)理一名，是肯定要的，財(cái)務(wù)一名、業(yè)務(wù)幾名、跟單文員或商務(wù)文員至少也要1名。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么？

首先，網(wǎng)絡(luò)營銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，根據(jù)不同行業(yè)，不同盈利模式有不同的玩法，其次，組織架構(gòu)是服從與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式的，如果無法確定盈利模式，組織架構(gòu)就無從談起。

你找工作時(shí)，主要關(guān)注企業(yè)的哪些因素？銷售崗？

找工作就像找男女朋友一樣，除了慎重以外，更主要的也是要看對(duì)眼，就是要認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀。因?yàn)閮r(jià)值觀不好闡述，全憑感覺，那我就先談?wù)劤藘r(jià)值觀和崗位外其他比較主要的因素。

1、公司的平臺(tái)大不大。其實(shí)就是公司大不大，公司大的組織架構(gòu)科學(xué)，職位晉升機(jī)制完善，能夠有更多個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。在小公司關(guān)系復(fù)雜，員工多偏向穩(wěn)定，很難有崗位空缺。

2、公司的薪資結(jié)構(gòu)是否合理。比如銷售崗的提點(diǎn)是不是業(yè)內(nèi)有競爭力的提點(diǎn)方式，這都是關(guān)系到以后能不能賺到錢的問題，要多對(duì)比考察。

3、公司的培訓(xùn)機(jī)制是否完善。孤軍作戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)完全不同，培訓(xùn)機(jī)制完善能讓小白快速上手，而且完善的培訓(xùn)機(jī)制意味著有一天你也有機(jī)會(huì)走上講師崗位。

4、公司的其他福利待遇也需要做了解，可以看出一個(gè)公司是否對(duì)員工真情關(guān)懷，比如年假、過節(jié)福利、年終獎(jiǎng)等。

5、需要詢問人資你應(yīng)聘崗位的老員工為什么離職。如果人資含糊其辭說明崗位的付出和收獲不成正比，要關(guān)注公司老員工的比例，比例太低說明留不住人。

6、要關(guān)注是不是自己喜歡的行業(yè)和崗位，這個(gè)最重要。

至于崗位就看自己的特長和愛好了，銷售是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是特別看個(gè)人的性格和態(tài)度，有人做得好有人做不好。討論這個(gè)問題一定要結(jié)合實(shí)際情況，我就不給你盲目分析好壞啦，有需要可以私信我一起討論。