年輕人該做銷售嗎？還是應(yīng)該學(xué)習(xí)一門技術(shù)？總是可以聽到社會或是網(wǎng)絡(luò)上對銷售褒貶不一的看法，銷售確實沒有門檻要求，因此會被很多人看低，但銷售更注重的是技巧和經(jīng)驗，因此也很少有人能把銷售這一行做好。所以現(xiàn)在

年輕人該做銷售嗎？還是應(yīng)該學(xué)習(xí)一門技術(shù)？

總是可以聽到社會或是網(wǎng)絡(luò)上對銷售褒貶不一的看法，銷售確實沒有門檻要求，因此會被很多人看低，但銷售更注重的是技巧和經(jīng)驗，因此也很少有人能把銷售這一行做好。所以現(xiàn)在就有這樣一個問題，對于年輕人來說是選擇銷售好呢，還是學(xué)一門技術(shù)更加重要？

――個人建議是年輕人應(yīng)該抓緊時間學(xué)一門技術(shù)。

銷售說白了就是一門青春飯，要求積極，勤勞，還有技巧等等，而且對于年輕人來說缺乏社會經(jīng)驗，對人心的把握也不準(zhǔn)確，所以剛上手時要學(xué)習(xí)的東西有很多，而且很難掌握到精髓，與其用大把時間去學(xué)習(xí)銷售這一套，還不如靜下心來好好的去學(xué)一門技術(shù)。

銷售確實是一門非常鍛煉人的行業(yè)，雖然入門要求幾乎為零，但想要做出一定的規(guī)模有時候還必須放下尊嚴(yán)，甚至放棄自己的休閑時間，這些都極為鍛煉你的耐心和意志力。但銷售同時充滿了太多的不確定性，即使你努力去付出，有時市場的不景氣也會導(dǎo)致出現(xiàn)顆粒無收的狀況。

而且做銷售的人到中年時沒有了年輕時候的勤快和思維的敏捷度，很快就會被銷售行業(yè)淘汰，想要轉(zhuǎn)型卻發(fā)現(xiàn)自己別無所長，這個時候做銷售的弊端就會徹底暴露，一度陷入尷尬的局面。

所以趁著現(xiàn)在年輕好好去學(xué)一門技術(shù)的話，將來無論市場如何變動，你也可以靠著這一份手藝去立足社會，甚至在業(yè)界可以闖出一片自己的天地。

智聯(lián)校園 張小勇回答

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做了很多年的銷售經(jīng)理，公司下滑，干不動了，想跳槽，不想做銷售了，可以選擇做什么工作？

作為一名有豐富銷售經(jīng)驗的從業(yè)者，轉(zhuǎn)型的道路十分寬廣。因為銷售是最需要人脈以及對人的溝通技能要求做高的職業(yè)，所以銷售人員轉(zhuǎn)行時，可以有以下幾種途徑：

1. 做管理人員：許多銷售在轉(zhuǎn)行時最擔(dān)心的就是自己沒有專業(yè)能力，無法做專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的工作，但職場的文化其實是越往高層的管理崗位走，所需要的在單一領(lǐng)域的專業(yè)技能就越少，相反對于一些領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的軟技能卻十分看重。這些與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的軟技能包括：

A. 溝通協(xié)作能力：一位成功的銷售必定是一位成功的溝通者，懂得在不同場合以及面對不同背景的客戶時調(diào)整自己的溝通技巧，最終達(dá)成交易。這種能力運用到工作場合，在做管理崗后與團(tuán)隊每一位成員協(xié)調(diào)溝通，或進(jìn)行重要場合的商業(yè)談判，都十分有優(yōu)勢。

B. 人脈關(guān)系：這是銷售人員最重要的軟實力。晉升公司管理崗需要的不是在電腦前加班爬格子的員工，而是需要自己將資源帶給公司而讓公司產(chǎn)生豐厚利潤拿訂單的高級員工。銷售人員手握大量行業(yè)資源和人脈，無疑是從事管理崗位的重要加分項。

擁有以上技能的銷售人員同時也可以自主創(chuàng)業(yè)，在這個人人創(chuàng)業(yè)的時代，許多從大廠離開的技術(shù)人員和專業(yè)人員雖然在某一領(lǐng)域有所建樹，但是所積累的客戶資源有限，銷售經(jīng)驗也有限，無法拓展業(yè)務(wù)。銷售人員可以和專業(yè)技術(shù)背景的合伙人一起創(chuàng)建公司，這樣優(yōu)勢互補，公司的技術(shù)板塊和業(yè)務(wù)板塊都有可靠的支撐。

綜上，銷售人員的專業(yè)前景廣闊。銷售是一個剛開始難以堅持下去，但一旦堅持下去，路就會越走越寬的工作。