B2B網(wǎng)站里面有哪些平臺還不錯(cuò)？在B2B網(wǎng)站中，阿里巴巴、中國制造、慧聰?shù)染C合類做得很好在工業(yè)制造業(yè)的B2B網(wǎng)站中，最好的是我們的子企業(yè)。B2B企業(yè)如何打造品牌？首先，有必要關(guān)注并成為該領(lǐng)域最好的品牌

B2B網(wǎng)站里面有哪些平臺還不錯(cuò)？

在B2B網(wǎng)站中，阿里巴巴、中國制造、慧聰?shù)染C合類做得很好

在工業(yè)制造業(yè)的B2B網(wǎng)站中，最好的是我們的子企業(yè)。

B2B企業(yè)如何打造品牌？

首先，有必要關(guān)注并成為該領(lǐng)域最好的品牌之一，甚至在某些情況下需要很大的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)成為行業(yè)門類的首選。

過去，品類主導(dǎo)的市場份額為40%。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，市場占有率分別上升到70%和80%

硅谷一家咨詢公司發(fā)現(xiàn)，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和渠道中間環(huán)節(jié)的減少，領(lǐng)先品牌的市場占有率翻了一番。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通常需要占據(jù)70%到80%的市場份額，堪稱霸主。

第二，你需要一個(gè)定位。終端客戶，你不買對手的關(guān)鍵原因，你的核心優(yōu)勢是什么？有哪些不可替代的核心優(yōu)勢？根據(jù)定位理論，你應(yīng)該研究你的競爭對手，行業(yè)趨勢，優(yōu)勢和劣勢，找到你的品牌在客戶心目中的位置。

第三步，定位之后，作為品類的領(lǐng)頭羊，義不容辭地推廣和拓展這一品類。推動(dòng)這類產(chǎn)品由非主流向主流轉(zhuǎn)變，由緩慢增長向高速增長轉(zhuǎn)變，將邊緣產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生活必需品。

第四步是劃分商業(yè)世界。你應(yīng)該用差異化的規(guī)律去尋找另一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，建立另一個(gè)可能的商機(jī)，然后建立一個(gè)新的品牌來循環(huán)

在未來的商業(yè)競爭中最重要的是品牌競爭。你有沒有品牌，能不能被取代是關(guān)鍵。因此，我們必須堅(jiān)信B2B企業(yè)可以打造品牌。