人力資源怎么做？企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而決定人力資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系是必備的專業(yè)能力！案例：[1]技術(shù)定制和設(shè)備制造工廠的創(chuàng)始人畢業(yè)于武漢一所大學(xué)，在一家日本

人力資源怎么做？

企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而決定人力資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

！計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系是必備的專業(yè)能力

！案例：[1]技術(shù)定制和設(shè)備制造工廠的創(chuàng)始人畢業(yè)于武漢一所大學(xué)，在一家日本精工企業(yè)的中國(guó)工廠工作。經(jīng)過多年的服務(wù)，創(chuàng)始人離開了自己的崗位，創(chuàng)辦了自己的技術(shù)定制和制造企業(yè)。前三年，創(chuàng)始人在日本精工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)很快使其技術(shù)定制能力得到充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展迅速，典型的人力資本得到充分發(fā)揮。

三年后，方正做了一次調(diào)整，三年的順利發(fā)展，方正覺得通過現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略可以賺錢，但并沒有達(dá)到自己理想的目標(biāo)：要有自己的研發(fā)技術(shù)并進(jìn)入暢銷產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略。于是他成立了研發(fā)部，把原來的技術(shù)定制和制造交給廠長(zhǎng)，自己研發(fā)。

簡(jiǎn)短評(píng)論：1。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，人力資本得到充分激發(fā)。

2. 創(chuàng)始人三年后進(jìn)行了第一次調(diào)整，意味著企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)，人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)域的后續(xù)工作滯后。比如，確定了原來的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的業(yè)績(jī)和薪酬也沒有跟進(jìn)。1要做好本部門的人力資源規(guī)劃，首先要根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。

2. 部門人力資源數(shù)量需求分析：結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求、部門人才流失率，分析未來部門的人才數(shù)量需求。

3. 部門人力資源素質(zhì)需求分析：對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，找出部門各崗位人員勝任力的薄弱環(huán)節(jié)

4。部門績(jī)效分析：結(jié)合公司對(duì)部門的考核，分析部門績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)

5。綜合以上對(duì)數(shù)量、質(zhì)量和績(jī)效的分析，制定人力資源供給措施，哪些需要外部管理層招聘，何時(shí)招聘；哪些需要內(nèi)部改進(jìn)，哪些是培訓(xùn)還是通過哪些方式，哪些不代替激勵(lì)，需要制定什么樣的激勵(lì)策略等。，通過模板和步驟制定計(jì)劃，形成本部門的人力資源規(guī)劃。