企業(yè)管理包括哪些方面？什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理聽起來很高，看起來很復(fù)雜。其實，歸根結(jié)底，它是一個“人、財、物、產(chǎn)、供、銷

企業(yè)管理包括哪些方面？

什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理聽起來很高，看起來很復(fù)雜。其實，歸根結(jié)底，它是一個“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”六個字的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括十個方面的管理。做好這十個方面的管理，企業(yè)將步入良性運行軌道。

1、計劃管理。一切都是預(yù)先建立起來的，沒有什么是預(yù)先放棄的。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者是計劃管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立全面的計劃管理體系。

3、研發(fā)管理。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的核心。研發(fā)體系的建立應(yīng)遵循“生產(chǎn)生成、儲備生成、研發(fā)生成”的原則。

4、采購管理，采購質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，應(yīng)從供應(yīng)商選擇、評估、采購、性能監(jiān)控、搬運、儲存和保護等方面做好系統(tǒng)規(guī)范。

5、生產(chǎn)管理。提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率。因此，要做好定額、計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、設(shè)備、環(huán)境等方面的管理工作。質(zhì)量管理是一種綜合管理，包括質(zhì)量管理、檢驗、測量、過程控制、缺陷預(yù)防、審核、持續(xù)改進等。7、安全管理。按照18000標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)化要求建立安全管理體系，完善三項制度，定期進行安全檢查，消除安全隱患。

8、人事管理。人事管理主要包括六個方面：員工招聘、培訓(xùn)制度、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系和人力資源開發(fā)規(guī)劃。

9、財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證。建立全面的財務(wù)管理制度，實行成本管理，通過內(nèi)部審計和清查加強物資監(jiān)管。

10、現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理水平的高低直接反映了企業(yè)的管理水平。通過定置管理、6S管理和可視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。

其他包括文化管理、戰(zhàn)略管理、行政管理、組織管理、風(fēng)險管理、知識管理、過程管理等，但這些管理只是企業(yè)的重要補充。

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A:企業(yè)管理的內(nèi)容很多。今天，我們?yōu)槟偨Y(jié)企業(yè)管理最重要的內(nèi)容：

1。計劃和計劃

我的記憶力不好，所以我用手機、筆記本等方式記錄你的想法。筆者將這些思想分為“修養(yǎng)”和“職業(yè)生涯管理”，即自我總結(jié)、工作計劃、工作經(jīng)歷等。

每天早上上班前，我都會把今天的重點工作寫在我的專用筆記本上——我會把昨天或前天的未完工作提取到今天，繼續(xù)向前推進。如項目的重要或緊急工作，如安排會議，如與關(guān)鍵人物的溝通計劃。

寫下“工作清單”后，我會在第一時間與相關(guān)人員溝通，或發(fā)布新的要求。對于每一個溝通項目，我都會在筆記本上的相應(yīng)項目上打勾，并記下負(fù)責(zé)人姓名、完成時間等。會議

我不得不說我的大部分精力都花在了各種會議上。根據(jù)是否形成會議紀(jì)要，我將會議分為正式會議和非正式會議。

正式會議包括例會，如小組工作會議、總經(jīng)理辦公會議、項目月例會等，其目的是共享信息、制定計劃、研究問題，對推動工作和項目具有重要作用。它還包括一些特別會議。例如，我主持的項目專題會議就是專門為推進一個項目而召開的會議。

有許多非正式會議，如現(xiàn)場會議、內(nèi)部部門溝通會議、項目參與者溝通會議。這些會議主要集中于解決一個或一些問題，往往沒有正式的會議紀(jì)要。

3. 溝通]溝通可以分為很多類，所以我每天花很多精力在聽和表達(dá)上，或者說“讀”和“寫”。

溝通有一對一溝通，與多個參與者的多方溝通，如會議，或與外部和內(nèi)部組織的溝通，或向上溝通，如匯報工作和向下溝通，如發(fā)布指令等

溝通約占25%的時間。每周一上午，我都會與部門負(fù)責(zé)人溝通，確定本周工作的重點，并分解到相關(guān)負(fù)責(zé)人那里，以確保在開展重點工作時，這些重點工作還在推進之中。另外，我會在正式會議以外的任何時候主動與各方溝通——目的是確保重點工作“可控”——即當(dāng)前工作進展如何，下一步工作進展如何，存在什么問題，這些都是我必須充分掌握的。

以上三點是企業(yè)管理者的主要管理工作。我希望他們能幫助你。

企業(yè)管理是一種什么樣的工作？

企業(yè)管理體系是企業(yè)組織體系和企業(yè)管理體系的總稱。對于中小企業(yè)來說，有兩個重要的組成部分：人力資源管理體系和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。如果我們把這兩個系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達(dá)到一個更高的水平。

1. 人力資源管理系統(tǒng)。主要針對內(nèi)部經(jīng)理，注重績效和薪酬?？冃w系是否能夠公正地評價員工，區(qū)分優(yōu)秀員工和不良員工。你的工資制度公平嗎？對有能力的人有足夠的晉升渠道嗎？獎金分配制度合理嗎？如果員工流失量大，員工投訴多，建議從績效工資兩個方面來平衡各方利益。

互聯(lián)網(wǎng)上有許多系統(tǒng)，許多企業(yè)只是復(fù)制和更改名稱。但這并不是一個完美的體系。制度的建立必須適合自己的企業(yè)。你需要理清你的業(yè)務(wù)流程和人事情況，制定一個全面的計劃。

2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理體系是外部的。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和未來的發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)卻不見蹤影。盡管一些公司已經(jīng)通過了ISO管理體系認(rèn)證，但他們并沒有真正實施。企業(yè)在進行制度建設(shè)時，這一點不容忽視。

很多中小企業(yè)都在說自己的企業(yè)管理制度是規(guī)范的，他們帶出來的是行政人事管理制度。他們認(rèn)為，如果這一部分是完整的，系統(tǒng)將是完美的。但在業(yè)務(wù)條線的管理體制上，基本上是空的，這也造成了部門之間的大量爭吵，造成了問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此，我覺得在做系統(tǒng)建設(shè)的時候，你要以高層領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，綜合考慮框架，梳理核心業(yè)務(wù)，控制核心業(yè)務(wù)流程，這樣你公司的系統(tǒng)建設(shè)才能逐步完善。

個人意見，不完美，僅供參考。。。

如何做好企業(yè)體系管理？

時間、地點和人員。沒有這個條件，靠管理是沒有用的。打架會把你吃光的。這似乎是一個和平和繁榮的時代，當(dāng)炸彈爆炸，將沒有植被。外因與內(nèi)因相結(jié)合，外因好，有自己的能人投靠。