恒大地產(chǎn)有哪些樓盤(pán) 中建三局與恒大地產(chǎn)如何選擇?
中建三局與恒大地產(chǎn)如何選擇?雖然有句俗話(huà)說(shuō)學(xué)生進(jìn)不了恒大,但如果是兩者的比較,還是去恒大比較好。中建三局和恒大的選擇可以說(shuō)是建設(shè)單位和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的選擇。雖然有些童鞋還是抱著先去施工單位幾年,再去
中建三局與恒大地產(chǎn)如何選擇?
雖然有句俗話(huà)說(shuō)學(xué)生進(jìn)不了恒大,但如果是兩者的比較,還是去恒大比較好。
中建三局和恒大的選擇可以說(shuō)是建設(shè)單位和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的選擇。雖然有些童鞋還是抱著先去施工單位幾年,再去房地產(chǎn)的想法,但它可以直接而清晰地告訴你,現(xiàn)在房地產(chǎn)招聘更看重的是你的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),而不是你的施工經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)建筑第三工程局雖然屬于頂級(jí)施工單位,但它始終是一個(gè)乙方面前的房地產(chǎn)。甲方和乙方之間的這種自然差異是不能改變的。而且,恒大是十大地產(chǎn)之一。雖然房地產(chǎn)界也有一些負(fù)面消息,但其實(shí)力毋庸置疑。它可以在恒大工作幾年,以后也要工作跳槽很有幫助,但三局的經(jīng)驗(yàn)在市場(chǎng)上未必那么受歡迎。
作為一名土木工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,我用事實(shí)告訴你,如果你能去甲方,就不要去乙方。在恒大和中建三局之間,不要猶豫。去恒大。你不會(huì)后悔的。
歡迎關(guān)注和好評(píng)。工程師可以講工程故事,分享工程經(jīng)驗(yàn),談?wù)摴こ躺?。工程師們互相幫助。。。?/p>
恒大是國(guó)企還是私企?
目前恒大的第一大股東應(yīng)該是許家印,而不是政府或者國(guó)資委,所以一定是民營(yíng)企業(yè)。
恒大應(yīng)該是1996年徐家印創(chuàng)立的。第一個(gè)想去的是廣州恒大金碧花園。因此,恒大最初的總部設(shè)在廣州,后來(lái)將集團(tuán)總部遷至深圳。
目前,經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,恒大已發(fā)展成為集房地產(chǎn)、健康、旅游、文化、體育為一體的世界500強(qiáng)企業(yè)。預(yù)計(jì)2018年銷(xiāo)售額將達(dá)到6000億元。目前,中國(guó)180個(gè)城市有500多個(gè)項(xiàng)目。
恒大還有很多產(chǎn)業(yè)。在體育方面,廣州恒大足球隊(duì)是連續(xù)第七屆CSL冠軍。這也是恒大最重要的名片。在非地產(chǎn)方面,恒大還開(kāi)發(fā)了恒大兒童世界。恒大健康谷適合兒童和老年人。目前,恒大還成立了自己的高科技集團(tuán),也在準(zhǔn)備進(jìn)軍高科技領(lǐng)域,加快發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)
好不好要看個(gè)人。個(gè)人再好,也沒(méi)用。對(duì)Evergrande房地產(chǎn)集團(tuán)的評(píng)價(jià)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析:在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面,“一流的規(guī)?!笔荅vergrande“三大一級(jí)”目標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?!耙涣髌放啤笔呛愦蟆叭齻€(gè)一流”目標(biāo)戰(zhàn)略的核心“一流團(tuán)隊(duì)”是恒大“三個(gè)一流”目標(biāo)戰(zhàn)略的保證。具有高效、先進(jìn)、獨(dú)特的緊湊型集團(tuán)管理模式。在發(fā)展史上,Evergrande從第一個(gè)項(xiàng)目的建立到全國(guó)120多個(gè)城市的200多個(gè)項(xiàng)目的全面擴(kuò)張,始終堅(jiān)持“以質(zhì)量打造品牌,以誠(chéng)信求大”、滾動(dòng)發(fā)展、高效經(jīng)營(yíng)的企業(yè)宗旨。憑借“規(guī)模品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略,恒大已經(jīng)形成了強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)優(yōu)勢(shì):恒大實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式,集團(tuán)總部通過(guò)集團(tuán)化的緊密管理,對(duì)全國(guó)各地的公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)等七個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化,物資使用、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),最大限度地降低國(guó)家擴(kuò)張帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保有效控制成本,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。恒大是中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)。項(xiàng)目所在城市基本上是區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心。住房剛性需求潛力巨大,經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展速度居全國(guó)前列。恒大貫徹質(zhì)量戰(zhàn)略,嚴(yán)格執(zhí)行全過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。