王健林回應(yīng)萬達網(wǎng)科裁員事件：犯了一個錯誤，就是給曲德君太多錢，為什么這么說？這說明王健林對萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁曲德軍過去一年的工作并不滿意。一個原因是，資金充足導(dǎo)致戰(zhàn)略目標的制定提前，而不考慮短期執(zhí)行

王健林回應(yīng)萬達網(wǎng)科裁員事件：犯了一個錯誤，就是給曲德君太多錢，為什么這么說？

這說明王健林對萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁曲德軍過去一年的工作并不滿意。一個原因是，資金充足導(dǎo)致戰(zhàn)略目標的制定提前，而不考慮短期執(zhí)行。因此，王健林接著說：“他們開發(fā)了一些有用的東西，但這些東西都有培養(yǎng)期，不能馬上被資本市場接受?！?/p>

另一個原因是錢鐸總是想做更大的事情，卻忽視了自己的現(xiàn)實。因此，王健林表示，萬達網(wǎng)通原來的發(fā)展方向也是偏頗的，一直想大規(guī)模地做。如果它是為萬達廣場和旅游度假區(qū)而開發(fā)的，它可能會出名很久。

最后，王健林總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，說他寧愿每年少花錢，找?guī)讉€人來承接有發(fā)展前途的研發(fā)項目，研究線上線下一體化的應(yīng)用軟件，這是非常清楚的。

可見，王健林終于意識到，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該結(jié)合自身實際去探索實踐，而不是靠花錢砸出來。這也是許多傳統(tǒng)企業(yè)在接觸互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常犯的錯誤。

王健林旗下萬達網(wǎng)科員工遭集體裁員，超千人已接到通知，你怎么看？

萬達是一家缺乏電子商務(wù)基因的公司。萬達的王壽福確實在春節(jié)期間又開始做事了。

近日，總裁接到消息稱，10天內(nèi)，萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團（以下簡稱萬達網(wǎng)技）發(fā)生了兩次大規(guī)模裁員，其中第一次裁員比例為70%。王壽福的雷人戰(zhàn)術(shù)可見一斑。王壽福的速度和力量令人驚嘆。

為了解決這個問題，萬達總裁核實，裁員比例是否屬實，沒有正面答案。然而，可以肯定的是萬達網(wǎng)目前已經(jīng)大幅度裁員。萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁曲德軍今天上午做客朋友圈，用“部分調(diào)整”來形容裁員。

萬達網(wǎng)通的前身是萬達電子商務(wù)，誕生于金鑰匙之上。近五年來，在全國各地都有商業(yè)地產(chǎn)項目的萬達集團開始大力布局電子商務(wù)。然而，沒有電子商務(wù)基因的萬達卻在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上敗下陣來，5年換了3位CEO。由騰訊和百度組成的“騰百萬”聯(lián)盟也悄然瓦解。

總裁剛剛多次表示，萬達是一家沒有電子商務(wù)基因的公司。萬達網(wǎng)通生存的五年，正是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)快速發(fā)展的五年。阿里巴巴在美國上市，市值像野馬一樣失控。騰訊放棄了自己的電子商務(wù)，轉(zhuǎn)而支持京東和美團。在不久前的互聯(lián)網(wǎng)大會上，劉強東和王興還宴請了騰訊的所有巨頭。當然，騰訊的大老板馬化騰帶頭了。

相比之下，萬達在2012年宣布要成為一家電子商務(wù)公司時，萬達集團董事長王健林只是確定要做，但關(guān)于如何做，他只是一張白紙。萬達電子商務(wù)（Wanda e-commerce）前首席執(zhí)行官龔一濤（Gong Yitao）對總裁表示：“我是作為一名空降司令去那里的。前三個月什么也沒做，主要是確定萬達電子商務(wù)會做什么?！笔裁词敲づ?，王守福是一個實踐教學經(jīng)驗。

目前，萬達網(wǎng)技是萬達的棄兒，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，總裁仍在期待擺脫重資產(chǎn)的萬達如何轉(zhuǎn)型為輕量化公司。

如何評價萬達官方申明稱不會站隊騰訊？

有人可能會認為，這是騰訊新的零售布局，也是騰訊京東對阿里巴巴朋友圈的擴張。然而，如果你認為首富已經(jīng)淪落到“脫毛鳳凰”的位置，任由宰殺，那你就大錯特錯了。

我們不得不承認，在萬達吸收了騰訊京東等的股份后，確實合作更加緊密。然而，以1200億元的資本金控制萬達是不可能的。此外，在萬達與其他公司的合作中，特別指出“萬達將保持線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)力量”。萬達不是游泳池里的東西。它不會是任何團體的弟弟。它不會排隊的。因此，京東和蘇寧（阿里巴巴的朋友企業(yè)）同時出現(xiàn)在新股東名單中。

事實上，到2017年底，萬達與wom（阿里本地生活服務(wù)平臺）已經(jīng)達成戰(zhàn)略合作，萬達旗下200多個萬達廣場將全面進入wom，共同測試新零售業(yè)態(tài)。雙方希望通過線上引流實現(xiàn)線上線下流量共享，還可能與聯(lián)名卡和電子會員合作，共享會員數(shù)據(jù)和消費數(shù)據(jù)。我們不知道在騰訊京東入股萬達業(yè)務(wù)后，這種合作是否會有任何變化。但有一點可以肯定的是，萬達仍然是王健林的萬達，業(yè)務(wù)上的決策權(quán)將完全獨立，因此騰訊京東蘇寧融創(chuàng)不會有絲毫的觸動。

關(guān)于此次合作，萬達表示，重新定位的萬達商務(wù)管理集團將利用騰訊、蘇寧、京東龐大的線上流量和龐大的線下業(yè)務(wù)資源，開展多方面的合作，共同打造中國線上線下融合的“新消費”商業(yè)模式。這一模式與中國聯(lián)通非常相似，中國聯(lián)通在2017年吸收了互聯(lián)網(wǎng)公司的股份。因此，中國聯(lián)通與京東、蘇寧、阿里巴巴等推出了不同類型的合作，看似非常熱鬧，但實質(zhì)上很難形成體系。歸根結(jié)底還是一團糟，這對依靠效率和效率生存的企業(yè)來說是致命的劣勢。

不久前，大潤發(fā)董事長黃明端在接受采訪時表示，騰訊正在分頭行動，阿里會做更多的事情來幫助你。中國聯(lián)通的幾家公司入股后，各自為政，根本無法形成合力。他們的未來發(fā)展并不樂觀。股票價格不漲反跌。唯一的優(yōu)勢是，入股的巨頭相互制約，公司控制了主動權(quán)。萬達并不這么認為。

在公司年會上，王健林表示，上半年將與世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭進行戰(zhàn)略合作?，F(xiàn)在，他所說的“世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭”應(yīng)該是指騰訊。從“騰百萬（玩淘寶）”到“五虎將軍”，萬達一直在探索自己的“新消費”之路。它不想過時，也不想成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的附庸，因此選擇在資本平衡的“刀尖”上起舞。