企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板該如何管理才能讓企業(yè)活下去？謝謝！在組織模式方面，有些人把企業(yè)比作單打、雙打、足球隊(duì)、交響樂團(tuán)和軍隊(duì)等組織模式。在企業(yè)發(fā)展的初期，老板通常是孤軍奮戰(zhàn)，然后慢慢成長(zhǎng)。在企業(yè)成長(zhǎng)的

企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板該如何管理才能讓企業(yè)活下去？

謝謝

！在組織模式方面，有些人把企業(yè)比作單打、雙打、足球隊(duì)、交響樂團(tuán)和軍隊(duì)等組織模式。在企業(yè)發(fā)展的初期，老板通常是孤軍奮戰(zhàn)，然后慢慢成長(zhǎng)。在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)需要在不同的階段調(diào)整自己的管理模式，以適應(yīng)組織的發(fā)展，如果企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會(huì)消亡。

企業(yè)發(fā)展要做好哪些事？

謝謝！這個(gè)問題，我認(rèn)為，有以下幾個(gè)方面的工作，僅供參考：

一是充實(shí)管理隊(duì)伍，要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的大將軍（要有良好的精神素質(zhì)，包括一定的群眾基礎(chǔ)）高知識(shí)能力、專業(yè)能力、語言能力）也就是說，要把企業(yè)當(dāng)作我們的家，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，通過不斷的市場(chǎng)調(diào)研，可以展示出企業(yè)的生命周期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等，是否會(huì)影響企業(yè)的效率，隨時(shí)有個(gè)底！3、如果在老項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，要分步規(guī)劃新項(xiàng)目，抓住關(guān)鍵點(diǎn)（市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)開發(fā)），也就是說，更新項(xiàng)目一定要絕對(duì)有把握，這樣才能做出正確的決策決斷

據(jù)說一個(gè)企業(yè)的發(fā)展取決于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。一般來說，世界上沒有困難，只有有心人。只要干部群眾共同努力，擰成一根繩子，就沒有克服不了的困難。也就是說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然要靠人的力量，這只能是個(gè)人意見，如不妥，請(qǐng)?jiān)彛?/p>