倫晚、九月紅、長虹臍橙中你更喜歡哪種？為什么？這三種橙子各有優(yōu)點。輪灣屬于夏橙，在這個季節(jié)比較好。這個季節(jié)也是水果最多的季節(jié)，比較容易賣。九月紅比其他橙子要早一點，可以提前進入市場，而且它皮薄，水分多

倫晚、九月紅、長虹臍橙中你更喜歡哪種？為什么？

這三種橙子各有優(yōu)點。輪灣屬于夏橙，在這個季節(jié)比較好。這個季節(jié)也是水果最多的季節(jié)，比較容易賣。

九月紅比其他橙子要早一點，可以提前進入市場，而且它皮薄，水分多，但是味道明顯差一點。有種吃橘子的感覺。

長虹是一個橢圓形的品種，味道甜，味道好，皮厚。

綜上所述，與贛南臍橙不相上下，還有很長的路要走。如果不考慮價格，選擇贛南臍橙。如果你在乎，你可以選擇長虹。當然，南北方的口味也有差異。南方人喜歡甜的，而北方人喜歡酸的。所以每一個都有自己的優(yōu)勢，每個都有自己的市場。

如何看待京東長虹經(jīng)銷商稱「被惡意欺騙」，將一款電水壺以遠低于成本價銷售，遭哄搶后無法發(fā)貨面臨破產(chǎn)？

我認為在如此巨大的市場競爭壓力下，一個管理能力差、沒有責(zé)任的公司應(yīng)該破產(chǎn)。

首先，如果公司真的被騙并造成巨大損失，公司應(yīng)立即報警，并通過法律途徑找到欺騙他們的人，以便他們賠償損失。由于涉案金額巨大，可能還需要對涉嫌犯罪的相關(guān)人員追究刑事責(zé)任。

其次，公司某產(chǎn)品一段時間內(nèi)以極低的價格售出20多萬件，沒有引起公司的警惕。公司沒有及時將產(chǎn)品下架。這不是公司銷售管理的一個重大錯誤嗎？消費者為什么要為公司的錯誤買單？

第三，瘋狂的促銷給公司帶來了巨大的流量，廣告效果明顯。企業(yè)在任何其他平臺上做廣告都需要支付一定的財務(wù)費用，但在這次事件中，企業(yè)為自己做廣告卻不愿承擔(dān)任何費用。你什么意思？

第四，消費者通過合法途徑花錢購買產(chǎn)品，但店方認為蒙受了損失，想取消交易。如果這種情況隨時都可能發(fā)生，消費者的權(quán)益如何得到保護？這樣一來，消費者以后就不需要參加任何促銷活動了，因為如果真的買了便宜實惠的東西，店家可以直接不送貨，而白買。

長虹ag是長虹嗎？

長虹股份公司是山寨品牌。多多類似長虹的特價平臺。

長虹和tcl電視哪個好？

我覺得差不多！國產(chǎn)電視品牌我覺得海信比較好

評論員孟寧：

長虹以前是中國知名的彩電品牌，現(xiàn)在卻被海信、TCL、小米、創(chuàng)維等品牌打敗了。真的很難過。在筆者看來，長虹雖然曾經(jīng)是彩電大王，但失敗的局面已經(jīng)形成，未來很難改變。

長虹的失敗與整個彩電行業(yè)的蕭條有很大關(guān)系。如果你選錯了方向，那就很難了。近五年來，全球彩電行業(yè)幾乎沒有增長，行業(yè)已進入股票博弈時代。企業(yè)為了爭奪市場份額，將利潤壓得很低，導(dǎo)致電視機價格持續(xù)下跌。2015年，我和朋友買了一臺50英寸的電視，價格不到3000元；今年上半年，我陪姐姐去蘇寧買了一臺65英寸的夏普電視，價格是3000元，這讓我有點震驚。在這種低利潤的競爭環(huán)境下，一些曾經(jīng)代表高端品牌的品牌相繼落敗。比如日本東芝選擇賣海信，夏普選擇賣富士康，長虹已經(jīng)從一代彩電大王走到了現(xiàn)在的困境。

目前長虹很難翻身。首先，手機和平板電腦的功能越來越強大，使得電視在家庭中的重要性逐漸弱化，電視的開機率也逐漸降低。在這種背景下，電視行業(yè)高增長的時代早已過去，甚至可能慢慢萎縮。長虹要想奪回市場，必須與其他品牌展開競爭，但這并不容易。電視的價格已經(jīng)夠低了。目前，發(fā)達的廠家都有自己的技術(shù)優(yōu)勢，而且成本也低于長虹。其他公司可以維持微利，而長虹只能增加虧損。對消費者來說，別人的電視又便宜又好。為什么要買長虹的電視？

現(xiàn)在有一種說法，未來電視將成為控制智能家居的互動工具，并可能迎來二次開發(fā)期。不過，對于長虹來說，這與此無關(guān)。它的結(jié)局是注定的，只是時間問題。

四川長虹這一次的改革能否成為一個扭虧為盈的轉(zhuǎn)折點？

當年長虹和海爾是同一家企業(yè)，但離開倪潤峰的長虹卻有點郁悶。相反，在張瑞敏的帶領(lǐng)下，海爾依然穩(wěn)步前進。雖然沒有往年那么耀眼，但依然保持著市場地位。

上世紀90年代可以說是長虹的時代。當時，長虹的廣告鋪天蓋地。長虹的彩電真的走進了千家萬戶。長虹的彩電質(zhì)量有軍事背景，質(zhì)量相當不錯。當時，長虹開發(fā)了國內(nèi)最強大的電視機生產(chǎn)線，可以將電視機的生產(chǎn)效率提高數(shù)倍。并在當時建立了長虹技術(shù)研發(fā)中心，創(chuàng)造了大量的專利技術(shù)。可以說，長虹是一家非常有實力的公司。

1996年，長虹電視處于鼎盛時期，市場占有率接近三分之一，收入105億元，凈利潤16.75億元，凈資產(chǎn)收益率37.69%。當時，長虹的股價在1997年漲到了66元。

那時候，我在2000年訪問了綿陽的長虹。當時，長虹工廠的人自豪地說，綿陽有一半的土地屬于長虹工廠。的確，當時長虹集團的軍工技術(shù)非常先進，民用家電的技術(shù)也在國內(nèi)一流?？梢哉f，當時的長虹確實處于鼎盛時期。

但后來長虹工廠開始押寶等離子生產(chǎn)線，但完全被LCD超越。近年來，長虹在產(chǎn)銷方面做得很少。因此，它錯失了一個又一個發(fā)展機遇。長虹業(yè)績下滑并不奇怪。

現(xiàn)在，在電視領(lǐng)域，小米崛起了，華為還是想進來搶一塊。如果傳統(tǒng)家電廠商的品質(zhì)和競爭力不強，真的很難與這些企業(yè)競爭。

長虹的冰箱空調(diào)行業(yè)還沒有進入領(lǐng)先梯隊?，F(xiàn)在格力和美的的海爾在空調(diào)行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而長虹控股的美菱冰箱也在海爾冰箱的后面。因此，長虹的家電行業(yè)發(fā)展一直未能進入領(lǐng)先地位。

因此，長虹現(xiàn)在要想再崛起，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，未來或許還能再崛起。