可口可樂是哪種網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略模式？在過去的幾年中，可口可樂試圖建立一個(gè)高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)給可口可樂服務(wù)終端的建立帶來了更大的壓力，而不是給高速網(wǎng)絡(luò)的建立帶來了一套其他快速消費(fèi)品公司沒有的成功經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)。因

可口可樂是哪種網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略模式？

在過去的幾年中，可口可樂試圖建立一個(gè)高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)給可口可樂服務(wù)終端的建立帶來了更大的壓力，而不是給高速網(wǎng)絡(luò)的建立帶來了一套其他快速消費(fèi)品公司沒有的成功經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)。

因此，大多數(shù)公司都想模仿，但從未被超越，我是少數(shù)能夠了解可口可樂整個(gè)業(yè)績挖掘系統(tǒng)的幸運(yùn)兒之一

可口可樂的營銷策略有交叉營銷：利益與合作、深度合作、1家餐廳、2家視頻制作商、3家娛樂業(yè)、體育4家、大學(xué)5家、銀行6家、立體營銷2家可口可樂的立體營銷網(wǎng)絡(luò)分為四個(gè)層次：一是總部負(fù)責(zé)提供可口可樂濃縮液；二是子公司；三是裝瓶廠；四是銷售商