企業(yè)做網(wǎng)站的好處是什么？謝謝你的邀請(qǐng)。企業(yè)網(wǎng)站，即所謂的官方網(wǎng)站，有哪些優(yōu)勢(shì)？我讀過很多其他受訪者的長(zhǎng)篇演講，但都是這樣。第一點(diǎn)是什么？企業(yè)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，就像你的企業(yè)在網(wǎng)上拿到一張名片。別人可以在浩瀚

企業(yè)做網(wǎng)站的好處是什么？

謝謝你的邀請(qǐng)。企業(yè)網(wǎng)站，即所謂的官方網(wǎng)站，有哪些優(yōu)勢(shì)？我讀過很多其他受訪者的長(zhǎng)篇演講，但都是這樣。

第一點(diǎn)是什么？企業(yè)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，就像你的企業(yè)在網(wǎng)上拿到一張名片。別人可以在浩瀚的網(wǎng)絡(luò)中搜索你，搜索你的企業(yè)，了解你的產(chǎn)品。這是第一個(gè)功能，就是提升。

第二點(diǎn)是什么？企業(yè)可以通過企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)來提升企業(yè)形象和品牌。但你為什么這么說？企業(yè)網(wǎng)站就像企業(yè)的一個(gè)外包裝。就像人們穿衣服一樣，他們穿什么樣的衣服是不同的。一個(gè)好的公司網(wǎng)站和一個(gè)休閑網(wǎng)站給訪問者一個(gè)非常不同的印象。如果你看看過去的企業(yè)網(wǎng)站，它是非常簡(jiǎn)單的。作為一個(gè)來訪者，他自然會(huì)覺得你們企業(yè)的實(shí)力不是很好。因此，對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行包裝，提升企業(yè)形象是非常必要的。

第三點(diǎn)?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)，特別是一些品牌企業(yè)，在自己的企業(yè)網(wǎng)站上建立了網(wǎng)上商城。利用自己的企業(yè)網(wǎng)站，引導(dǎo)消費(fèi)者在自己的網(wǎng)上商城購買。這樣做的一個(gè)好處是可以節(jié)省一些電子商務(wù)平臺(tái)上產(chǎn)生的傭金。目前，很多大品牌都有自己的網(wǎng)上商城，如小米、華為、360、百度等。你自己的企業(yè)網(wǎng)站的在線商城就像你自己的旗艦店和形象店。

傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最忌諱的是盲目轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析和診斷，才能取得最佳效果。目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，其資產(chǎn)、規(guī)模和技術(shù)已逐漸退出主戰(zhàn)場(chǎng)，取而代之的是數(shù)據(jù)?！薄皵?shù)據(jù)”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的核心，包括數(shù)字決策、精準(zhǔn)營銷和數(shù)據(jù)組合技術(shù)帶來的集成化運(yùn)營，這些都是基于數(shù)據(jù)的新模式，能夠給企業(yè)帶來的是來自戰(zhàn)略、管理、信息等方面的信息，在運(yùn)營等方面我們需要明確并堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向的思維。

目前企業(yè)內(nèi)部并不是沒有“數(shù)據(jù)”，而是由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分散、不完整、冗余、口徑不一致等問題，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)很難支持企業(yè)的數(shù)字化決策，不能發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值數(shù)據(jù)本身。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在打通內(nèi)部數(shù)據(jù)后，需要在“內(nèi)部數(shù)據(jù)管理”的基礎(chǔ)上“引入外部數(shù)據(jù)”，引入行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)輔助企業(yè)數(shù)字化決策和集成化運(yùn)營。

無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都需要從戰(zhàn)略、規(guī)劃、認(rèn)知等方面實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)”的價(jià)值，合理利用數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。當(dāng)然，數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理規(guī)范不是白手起家的。目前，業(yè)內(nèi)已有成熟的平臺(tái)軟件幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，鞏固管理，共同迎合互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)決策的變化。當(dāng)然，數(shù)據(jù)內(nèi)部治理不是一蹴而就的。在治理過程中，建議企業(yè)從核心業(yè)務(wù)做起，不斷延伸和完善。