網(wǎng)站分析，如何進(jìn)行seo分析？數(shù)據(jù)不會(huì)說謊！簡(jiǎn)單的SEO分析比價(jià)格比較簡(jiǎn)單，但數(shù)據(jù)分析更復(fù)雜我覺得百度統(tǒng)計(jì)比SEO統(tǒng)計(jì)好。從百度統(tǒng)計(jì)的背景來看，百度統(tǒng)計(jì)更注重網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，而cnzz更注重?cái)?shù)據(jù)分析。

網(wǎng)站分析，如何進(jìn)行seo分析？

數(shù)據(jù)不會(huì)說謊

！簡(jiǎn)單的SEO分析比價(jià)格比較簡(jiǎn)單，但數(shù)據(jù)分析更復(fù)雜

我覺得百度統(tǒng)計(jì)比SEO統(tǒng)計(jì)好。

從百度統(tǒng)計(jì)的背景來看，百度統(tǒng)計(jì)更注重網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，而cnzz更注重?cái)?shù)據(jù)分析。

而且，百度統(tǒng)計(jì)畢竟是百度自己的產(chǎn)品。我認(rèn)為未來的網(wǎng)頁(yè)排名算法，反彈率，PV和UV都應(yīng)該影響網(wǎng)頁(yè)排名。

所以百度統(tǒng)計(jì)是更SEO友好。

另外，因?yàn)槲业陌俣冉y(tǒng)計(jì)碼是加載到頁(yè)面頭部的，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確。

很多SEOER都會(huì)誤會(huì)一套網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站流量、用戶注冊(cè)、活動(dòng)頁(yè)面、注冊(cè)轉(zhuǎn)換等，簡(jiǎn)而言之就是一套自己總結(jié)的非常詳細(xì)的數(shù)據(jù)表。但這些都是表面的東西，都是垃圾，這些都是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你看

！根據(jù)數(shù)據(jù)綜合篩選相關(guān)信息，查找感興趣的客源、搜索關(guān)鍵詞，重點(diǎn)對(duì)有效資源進(jìn)行深入優(yōu)化。結(jié)合搜索詞展開關(guān)鍵詞，然后布局到文章外鏈。

我仍然反復(fù)查看數(shù)據(jù)，包括轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵字、搜索詞和來源。我以前沒看過數(shù)據(jù)，但慢慢地，它會(huì)有用的。只是我們的關(guān)鍵詞搜索量太低了，不至于太糟糕?，F(xiàn)在我們有罪了。

建議將每月的數(shù)據(jù)下載整理，然后比較，我們會(huì)看到一些不同的情況。

其實(shí)今天的SEO需要堅(jiān)持長(zhǎng)期優(yōu)化，而且人員工資成本相對(duì)較高，但是一個(gè)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須有專業(yè)的SEO，這樣公司才能隨著時(shí)間的推移穩(wěn)步發(fā)展。

讓我用一句話來結(jié)束：排水的目的是為了后期賺錢。無論交通是否賺錢，通過數(shù)據(jù)分析來安排后期的排水是一個(gè)循環(huán)的過程。否則，從化妝品網(wǎng)站上吸引1000萬男性閱讀小說又有什么用呢。

seo能給企業(yè)帶來哪些實(shí)質(zhì)結(jié)果？

在搜索引擎中獲得成千上萬的關(guān)鍵詞排名，從而帶來源源不斷的免費(fèi)準(zhǔn)確流量，量變產(chǎn)生質(zhì)變，流量大，銷量自然會(huì)上升。搜索引擎優(yōu)化可以幫助小企業(yè)，甚至個(gè)人誰是缺錢建立自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這是一種空手白狼的藝術(shù)。你可以什么都沒有，只要你有想法，時(shí)間和執(zhí)行力

聚美優(yōu)品從市值百億美元縮水至9億美元，這是為什么？

2012年，一則“我是陳歐，我為自己說話”的廣告讓朱梅進(jìn)入公眾視野。兩年后，聚美先于阿里巴巴和京東在美國(guó)上市。因此，陳歐成為紐約證券交易所歷史上最年輕的中國(guó)CEO。不過，目前聚美的實(shí)力還不夠，市值已經(jīng)從100億美元縮水到4億美元。

上市后不久，一家供應(yīng)商被曝光向包括聚美在內(nèi)的電子商務(wù)平臺(tái)供應(yīng)假冒產(chǎn)品。朱梅被美國(guó)律師事務(wù)所起訴。后來，一些內(nèi)部員工透露，聚美在海外采購(gòu)來歷不明的假化妝品，連續(xù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題給聚美帶來了致命打擊。

在此之前，聚美優(yōu)品走上了私有化之路。陳歐、戴宇森、紅杉資本等以7美元的價(jià)格將巨美私有化。此舉被外界質(zhì)疑為“蓄意私有化并試圖套現(xiàn)”，引發(fā)了股東間的信任危機(jī)，削弱了投資者對(duì)中國(guó)擬上市公司的信心。

聚美內(nèi)部管理層對(duì)公司未來的認(rèn)知一直存在矛盾，管理團(tuán)隊(duì)從未固定，公司經(jīng)營(yíng)受到很大影響。戴宇森認(rèn)為，商業(yè)是電子商務(wù)平臺(tái)的精髓，而陳歐則更多地依靠個(gè)人形象來打造自己的品牌。現(xiàn)在，聯(lián)合創(chuàng)始人劉輝、戴宇森、CFO高萌和鄭云生已經(jīng)辭職。

從涉足直播娛樂領(lǐng)域，到投資共享電力銀行，每個(gè)風(fēng)口聚美都想出手，導(dǎo)致資金分離。這與賈月婷的相似之處在于，他還沒有打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來打跨國(guó)界，第一部手機(jī)，然后是電視，最后是汽車，這沒有形成他自己的核心優(yōu)勢(shì)。