如何看待中國聯(lián)通將迎混合所有制改革？首先，在中國聯(lián)通混改之前，是集團公司的精干健康。集團公司綜合部實施了瘦身健身，市場部和客戶收集部也實施了瘦身健身?；旌纤兄聘母镏挥性谌繉嵭泻蟛拍苓M行。集團公司最

如何看待中國聯(lián)通將迎混合所有制改革？

首先，在中國聯(lián)通混改之前，是集團公司的精干健康。集團公司綜合部實施了瘦身健身，市場部和客戶收集部也實施了瘦身健身?；旌纤兄聘母镏挥性谌繉嵭泻蟛拍苓M行。

集團公司最終將成為類似五礦集團的投資管理機構。營業(yè)部應設立子公司，專業(yè)經(jīng)營。根據(jù)《中國電信管理條例》的規(guī)定，網(wǎng)絡行業(yè)至少應擁有國家51%的股份。不過，我個人認為，網(wǎng)絡行業(yè)仍將擁有100%的國有股，但將實行集中管理。它將不再像現(xiàn)在這樣，各省將被劃分為“土地分割”。

不清楚集團公司的國有性質是否會改變。最有可能的BTA是a，畢竟a的云計算非常好，看中了聯(lián)通的資源。

其實對于聯(lián)通來說，混改也是一個很好的機會。我們可以借此機會改變現(xiàn)有的制度。不過，一切以官方通知為準，時間不會很快。至少在集團公司瘦身后，混合改革將得以實施。

以上，希望對大家有所幫助

任何運營商都是央企，他們的宗旨就是幫助國家做好通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從集團公司到省公司，每個領導的首要任務就是完成國資委下達的任務，即完成KPI。畢竟，這些運營商是在為國家賺錢。

每一位領導，只要能夠完成國家賦予的任務，實現(xiàn)上任之初的理念，他的工作任務就完成了。要保持企業(yè)的發(fā)展，任期內(nèi)最好不要出大問題，不要求大成績，而要不求缺點。

重大改革必然成敗。成功是好事。如果失敗了，那么普通的領導人將無法承擔如此沉重的責任，投入如此多的國有資產(chǎn)。

每個領導都會根據(jù)自己的風格來調整管理模式。但是，這些大企業(yè)的管理模式是由國家或明年的作風決定的，只能在小范圍內(nèi)進行改革。

每家公司都有幾十萬多名正式員工，這三家公司在各地都有數(shù)以百萬計的管理人才和技術人才。每個人都是水桶嗎？每個人都比keyman好？

每一項重要改革都需要在辦公室和董事會的不同級別上進行討論。更不用說改革了，即使引進某個供應商，隨時都可能有誠信風險。每一項重大決策都要經(jīng)過各部門的審查和紀檢監(jiān)察的審查。

普通ISO體系修訂時，從起草、試行、修訂到正式發(fā)布，可能需要多年的經(jīng)驗或漫長的過程才能進入ISO體系庫。

這只是一次普通的修訂，徹底的改革可能需要更長的過程。

另外，改革需要錢，公司的成本是有限的，改革的錢意味著削減其他部門的運營費用。沒有稻草就不能造磚。

老實說，運營商有很多好的想法和想法。而這些想法經(jīng)常出現(xiàn)在公司內(nèi)部論壇上進行討論。

但是這些好的想法和想法會得到公司的支持，公司也會給予可觀的獎勵。然而，許多好主意需要很長時間才能實現(xiàn)。如果可能的話，你已經(jīng)被調到其他職位了。

為什么中國移動、聯(lián)通、電信改革這么艱難？

聯(lián)通老員工主要由兩部分組成。一是聯(lián)通老員工中很大一部分來自郵政局，占聯(lián)通老員工的90%以上。二是上世紀90年代國家部委聯(lián)合成立后，聯(lián)通的老員工中有一小部分來自社會，無論如何，這些老員工都為社會發(fā)展做出了貢獻。至于聯(lián)通今天的發(fā)展，有深層次的原因，所以我們就不詳細分析了。如果我們要相信混合改革，我們一定會給老員工一個滿意的結果。