在對(duì)設(shè)計(jì)人員制定績(jī)效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？首先，完成的任務(wù)量。第二，任務(wù)質(zhì)量。第三，效率。設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核表怎么做？工作績(jī)效評(píng)估表（滿(mǎn)分100分）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估目標(biāo)值權(quán)重得分新方案設(shè)計(jì)周期實(shí)

在對(duì)設(shè)計(jì)人員制定績(jī)效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？

首先，完成的任務(wù)量。

第二，任務(wù)質(zhì)量。

第三，效率。

設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核表怎么做？

工作績(jī)效評(píng)估表（滿(mǎn)分100分）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估目標(biāo)值權(quán)重得分新方案設(shè)計(jì)周期實(shí)際設(shè)計(jì)周期？提前20天計(jì)劃周期設(shè)計(jì)評(píng)審滿(mǎn)意率設(shè)計(jì)評(píng)審滿(mǎn)意率100%10項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%10項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%10設(shè)計(jì)可生產(chǎn)性成果能否投入施工少于？5倍設(shè)計(jì)成本降低率設(shè)計(jì)成本降低率超過(guò)？%5設(shè)計(jì)完成及時(shí)率設(shè)計(jì)完成及時(shí)率大于%15設(shè)計(jì)方案采用率設(shè)計(jì)方案采用率大于%10設(shè)計(jì)改造成本控制率設(shè)計(jì)改造成本控制率大于？%10設(shè)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度設(shè)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)得分是否在10分以上？10，設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率100%。5人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工投訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)是否受理。

如果上訴沒(méi)有客觀(guān)事實(shí)依據(jù)，基于主觀(guān)判斷的上訴將不予受理。首先由部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、一般上級(jí)及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。無(wú)法協(xié)調(diào)的，報(bào)公司人力資源部協(xié)調(diào)。

設(shè)計(jì)部績(jī)效考核方案？

設(shè)計(jì)部績(jī)效考核：1。哪些指標(biāo)適合考核？建議：評(píng)價(jià)指標(biāo)的來(lái)源主要包括設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的結(jié)果文件和過(guò)程節(jié)點(diǎn)文件。同時(shí)，注重實(shí)施結(jié)果的過(guò)程指標(biāo)，在每個(gè)可測(cè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。2如何量化指標(biāo)？績(jī)效指標(biāo)的制定應(yīng)遵循smart原則，即績(jī)效指標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、切合實(shí)際、有時(shí)限。三?？?jī)效考核結(jié)構(gòu)的應(yīng)用部分也應(yīng)明確在考核場(chǎng)所，并告知員工知曉，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的過(guò)程激勵(lì)功能。