在對設(shè)計(jì)人員制定績效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？首先，完成的任務(wù)量。第二，任務(wù)質(zhì)量。第三，效率。設(shè)計(jì)部績效考核方案？設(shè)計(jì)部績效考核：1。哪些指標(biāo)適合考核？建議：評(píng)價(jià)指標(biāo)的來源主要包括設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的結(jié)

在對設(shè)計(jì)人員制定績效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？

首先，完成的任務(wù)量。

第二，任務(wù)質(zhì)量。

第三，效率。

設(shè)計(jì)部績效考核方案？

設(shè)計(jì)部績效考核：1。哪些指標(biāo)適合考核？建議：評(píng)價(jià)指標(biāo)的來源主要包括設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的結(jié)果文件和過程節(jié)點(diǎn)文件。同時(shí)，注重實(shí)施結(jié)果的過程指標(biāo)，在每個(gè)可測節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。2如何量化指標(biāo)？績效指標(biāo)的制定應(yīng)遵循smart原則，即績效指標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、切合實(shí)際、有時(shí)限。三?？冃Э己私Y(jié)構(gòu)的應(yīng)用部分也應(yīng)明確在考核場所，并告知員工知曉，從而實(shí)現(xiàn)績效考核的過程激勵(lì)功能。