人力資源的工作究竟怎么樣？作為一名人力資源從業(yè)者，未來如何走是每個(gè)人都關(guān)心的話題。在決定走哪條路之前，我認(rèn)為你首先應(yīng)該知道該走哪條路，并探索更多的可能性，而不是局限于你認(rèn)為是非此即彼的選擇。人力資源的

人力資源的工作究竟怎么樣？

作為一名人力資源從業(yè)者，未來如何走是每個(gè)人都關(guān)心的話題。在決定走哪條路之前，我認(rèn)為你首先應(yīng)該知道該走哪條路，并探索更多的可能性，而不是局限于你認(rèn)為是非此即彼的選擇。人力資源的發(fā)展方面是什么？從十多年的人事工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了幾點(diǎn)，希望能對(duì)后人有所幫助。

總之，有三個(gè)維度，兩個(gè)場(chǎng)景和一個(gè)矩陣。

這三個(gè)維度意味著你應(yīng)該從深度、廣度和廣度三個(gè)角度來思考人力資源的開發(fā)。縱深看，是專業(yè)的縱向發(fā)展和不斷完善，如從招聘專員到招聘主管、經(jīng)理甚至總監(jiān)。廣度意味著第一次模擬考試，從單個(gè)模塊到整個(gè)模塊，成為一個(gè)多才多藝的人，比如從培訓(xùn)專員到招聘、績效等。最后，我們應(yīng)該走管理路線，做人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等。跨度是指跨職能發(fā)展，如從人力資源到其他職能或綜合管理，如從人力資源開發(fā)到首席執(zhí)行官。

發(fā)展的眼光不應(yīng)該局限于企業(yè)，也可以在企業(yè)之外。這個(gè)時(shí)代是個(gè)人價(jià)值最大化的時(shí)代。個(gè)人數(shù)量正在上升。你可以成為一個(gè)驕傲的年輕人，有很多職位，比如獵頭、顧問和企業(yè)外的講師。

讓我們把以上兩個(gè)因素做成一個(gè)矩陣，它看起來更清晰。

在企業(yè)中，您可以選擇成為模塊大師或?qū)＜?、人力資源經(jīng)理或高級(jí)管理職位。人力資源首席執(zhí)行官并不多，但也并非不可能。比如方正集團(tuán)CEO謝克海、華為董事長孫亞芳（剛加入華為時(shí)是培訓(xùn)經(jīng)理）、完美世界CEO蕭紅、螞蟻金融董事長彭磊（掌管阿里巴巴人力資源超過10年）等，這些路徑也都可以走過。

在企業(yè)之外，您可以選擇兼職或全職工作，也可以創(chuàng)業(yè)或投資。對(duì)于企業(yè)外的職業(yè)發(fā)展，我建議最好從兼職做起，甚至從培養(yǎng)愛好做起。只有有穩(wěn)定的工作支持，你才能有選擇的自由，否則，一塊錢就很難殺掉。

如果您認(rèn)為它有幫助，歡迎您關(guān)注和喜歡它。你也可以在網(wǎng)上搜索到一級(jí)人力資源的專業(yè)提升和多模塊開發(fā)。我會(huì)更詳細(xì)地談。

人力資源怎么做？

感謝您的邀請(qǐng)和提問。

樓主您好，人力資源經(jīng)理證書的含金量相對(duì)來說不是很高，因?yàn)樗吘故菍I(yè)的就業(yè)門檻證書，而且相對(duì)容易拿到。但在這個(gè)人力資源管理行業(yè)，很多企業(yè)基本上都會(huì)問你是在學(xué)校還是大學(xué)學(xué)過這樣的專業(yè)。如果你學(xué)這樣一個(gè)專業(yè)，即使你沒有這個(gè)證書，你也可以勝任相應(yīng)的工作。

當(dāng)然，有很多人不是這個(gè)專業(yè)的，但是他們即使考過這樣的人力資源經(jīng)理，也未必能勝任人力資源工作，因?yàn)橄鄬?duì)來說，他們需要的職位不是很高。也許一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)大的集團(tuán)公司，只需要一兩個(gè)人，甚至幾個(gè)人，所以對(duì)他們來說是很困難的，就業(yè)前景不是很樂觀。除非你主修人力資源管理，否則你將來可能會(huì)從事這樣的工作。

我個(gè)人建議，如果你不是人力資源管理專業(yè)，那么就不需要找人力資源經(jīng)理。另外，這樣的證書也沒有用。我認(rèn)為除非你從事人力資源工作，否則獲得這樣的證書還不算晚。畢竟，獲得這樣的證書的難度相對(duì)簡單?；旧?，通過率可以達(dá)到100%。

感謝您的閱讀，請(qǐng)?zhí)砑游业淖⒁狻?/p>

47歲了學(xué)會(huì)計(jì)還能找到工作了嗎？

很清楚地告訴你：我找不到它。

在47歲的時(shí)候，如果你想從頭開始學(xué)習(xí)，那是非常困難的。主要問題是能源。如果你想真正學(xué)習(xí)，你不僅需要書本上的知識(shí)，還需要在公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

您今年47歲，剛剛從大學(xué)畢業(yè)。如果你是公司領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)雇用誰？

會(huì)計(jì)不像銷售。你可以做而不學(xué)。沒有專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)是不可能的，即使是學(xué)術(shù)會(huì)計(jì)，也是從書本上學(xué)到的知識(shí)。如果你真的想把會(huì)計(jì)應(yīng)用到工作中去，那就需要長時(shí)間的練習(xí)。

也就是說，你可能需要花一到兩年的時(shí)間來學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，拿到會(huì)計(jì)初級(jí)證書，然后拿到證書去做會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，比如會(huì)計(jì)助理或會(huì)計(jì)實(shí)地工作。在這個(gè)職位上，你必須經(jīng)過一兩年的磨練，才能真正有機(jī)會(huì)成為一名會(huì)計(jì)。

有哪些比較好的招聘網(wǎng)站？

招聘網(wǎng)站主要分為以下幾種類型

前三大招聘網(wǎng)站分別是：智聯(lián)招聘、前程無憂、中國人才。

后來，華銳風(fēng)電結(jié)束后，與E-Talent合并后，仍然沒有起色，所以還是留下了兩個(gè)老招聘網(wǎng)站。這兩個(gè)是最可靠的。為什么？因?yàn)樗麄兊氖召M(fèi)很高，既然企業(yè)愿意花錢買自己的場(chǎng)地，至少說明他們有真正的招聘需求。至于一些企業(yè)的廣告，那就另當(dāng)別論了。

更重要的是，獵聘網(wǎng)以及搜利網(wǎng)夸耀他們和獵頭公司很相似，但是，事實(shí)上，呃！市場(chǎng)上有很多獵頭職位，你知道的。

主要是58城、去市場(chǎng)網(wǎng)和58城合并?，F(xiàn)在就說58同城，它是一個(gè)綜合性的網(wǎng)站，你說哪個(gè)大企業(yè)會(huì)去這里采購布局招聘？

而且，這些年來，我對(duì)58城的銷售人員印象最差。推銷員打陌生電話并不那么煩人。但是58城真的很煩人。不禮貌，說話也不容易。

一個(gè)公司HR能建起一個(gè)四百多人的離職員工群，是種什么境界？

說實(shí)話，僅僅建立一個(gè)400人的退休員工群體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

我曾經(jīng)工作過的一家公司的離職率很高。這家公司的員工總數(shù)約為400人，但每年的營業(yè)額約為100人。一個(gè)離開公司的人力資源部成立了一個(gè)辭職員工小組。一開始，只有三四十名員工。他們基本上是在工作期間與人力資源部有過接觸并離開公司的人。但大約一個(gè)月后，這個(gè)群體已經(jīng)達(dá)到近400人的規(guī)模。原因有兩個(gè)：第一，離開公司的員工數(shù)量確實(shí)很大；第二，離開公司的員工數(shù)量會(huì)從10人擴(kuò)散到10人，進(jìn)入集團(tuán)的前員工會(huì)把認(rèn)識(shí)的前員工拉進(jìn)集團(tuán)，很快就會(huì)聚集很多人進(jìn)入集團(tuán)。

為什么我們都喜歡加入辭職員工群體？說白了，絕大多數(shù)離開公司的人對(duì)前公司都有一些看法和看法，有的甚至有些仇恨。抱怨員工抱怨公司離職。他們可以為員工提供退出的平臺(tái)。他們可以在分享公司業(yè)務(wù)之前交換一些秘密信息。不管怎樣，他們已經(jīng)離開了公司，可以毫無顧忌地暢所欲言。

綜上所述，HR成立了一個(gè)擁有400多名員工的團(tuán)隊(duì)。如果是在短時(shí)間內(nèi)，說明人力資源具有一定的組織能力。但說到領(lǐng)域，我想也許這家公司有更高的領(lǐng)域。