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云閃付是利用銀行的資源，還是國家政策的資源。我們希望利用銀行資源，帶動客戶資源，把云閃付變成第二個銀聯(lián)。支付寶、微信考慮用戶更便捷，支付更便捷。用馬云的話說，“如果銀行不換，我們就換銀行”。云閃付與支付寶、微信最大的區(qū)別在于是否有強烈的用戶意識和服務(wù)意識。這也決定了他們的命運。云閃付整合的資源都是銀行，雖然這些銀行有共同的目標(biāo)，但應(yīng)該聯(lián)合起來迎接支付寶和微信的挑戰(zhàn)。然而，這兩家銀行似乎相互協(xié)調(diào)，各有各的算盤。把它形容為一盤松散的沙子并不過分。在市場開發(fā)和客戶開發(fā)方面，很難做到高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。支付寶和微信的管理路線，是同一條線、同一個目標(biāo)、同一個胸懷、同一個愿望齊頭并進的前提和基礎(chǔ)。

總之，銀行不是靠云閃付生活的。而且，云閃付并沒有改變銀行的利潤來源和盈利模式。沒有云閃付，銀行還是賺了不少錢。所以這是一條雙向的街道。至于支付寶和微信，支付業(yè)務(wù)是阿里巴巴和騰訊兩大平臺的核心骨干項目。這是一個成敗的問題。他們必須盡力而為。云閃、支付寶和微信的命運是由它們的基因決定的。改變命運很容易，但改變基因卻很難！