我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)做一個(gè)購(gòu)物就可以有50%機(jī)會(huì)全額返現(xiàn)的共享經(jīng)濟(jì)的電商平臺(tái)。您有好的建議嗎？你想過(guò)嗎？電子商務(wù)平臺(tái)？你要和馬云競(jìng)爭(zhēng)客戶嗎？我的建議是，如果你真的想做，你必須有一個(gè)明確的定位和規(guī)劃你的商業(yè)模式是

我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)做一個(gè)購(gòu)物就可以有50%機(jī)會(huì)全額返現(xiàn)的共享經(jīng)濟(jì)的電商平臺(tái)。您有好的建議嗎？

你想過(guò)嗎？電子商務(wù)平臺(tái)？

你要和馬云競(jìng)爭(zhēng)客戶嗎？

我的建議是，如果你真的想做，你必須有一個(gè)明確的定位和規(guī)劃

你的商業(yè)模式是什么？你的利潤(rùn)點(diǎn)在哪里？

為什么企業(yè)要進(jìn)入您的平臺(tái)？為什么用戶下載你的平臺(tái)？

歸根結(jié)底，您希望讓企業(yè)獲得比在其他平臺(tái)上定居更多的利益。你想讓客戶得到比他們使用其他平臺(tái)更多的好處。我們直說(shuō)吧。

貴平臺(tái)的價(jià)格比其他平臺(tái)低，企業(yè)的利潤(rùn)比其他平臺(tái)高。

你能做到嗎？

現(xiàn)在只有一種可能性，你的想法可以實(shí)現(xiàn)。

這是資金結(jié)算。

如果有資本愿意投資于您的平臺(tái)，它將在早期階段虧損。比如一件商品100元，商家賣150元。但平臺(tái)打折后，消費(fèi)者只需120元。對(duì)于每筆交易，平臺(tái)需要貼30元才能留住客戶。

你可以計(jì)算出淘寶有7億客戶。如果你的客戶是阿里的1%，他們將是700萬(wàn)客戶。如果每次要補(bǔ)貼30元，前期700萬(wàn)客戶的成本就要2.1億元。

如果有資本愿意斥資2.1億與阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)，我想你有機(jī)會(huì)成為阿里巴巴眼中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。

如果沒(méi)有，洗漱睡覺(jué)。

你明白嗎？

這是商業(yè)思維，這是商業(yè)層面。

你站的位置和你的知識(shí)儲(chǔ)備根本不能支持你做這個(gè)平臺(tái)。

如果你想知道一些關(guān)于它的事情，或參加一門課程。

“學(xué)習(xí)”在評(píng)論部分。

一對(duì)一教您設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型、分發(fā)共享和構(gòu)建頂級(jí)體系結(jié)構(gòu)。