國(guó)內(nèi)四大門戶網(wǎng)站新浪，搜狐，騰訊和網(wǎng)易各有什么特點(diǎn)？哪一家最成功？坦白說，“四大門戶”的說法有點(diǎn)過時(shí)了。我在這方面沒有太多研究。下面我們來談?wù)劇Ｗ悦襟w今日頭條、搜狐、東方頭條相對(duì)而言哪個(gè)媒體受歡迎？你

國(guó)內(nèi)四大門戶網(wǎng)站新浪，搜狐，騰訊和網(wǎng)易各有什么特點(diǎn)？哪一家最成功？

坦白說，“四大門戶”的說法有點(diǎn)過時(shí)了。

我在這方面沒有太多研究。下面我們來談?wù)劇?/p>

自媒體今日頭條、搜狐、東方頭條相對(duì)而言哪個(gè)媒體受歡迎？

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搜狐和張朝陽(yáng)，為什么現(xiàn)在落寞了？

2013年是搜狐發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)年，搜狗和騰訊合作。搜狐視頻錯(cuò)過了版權(quán)購(gòu)買。張朝陽(yáng)拒絕了搜狐新聞客戶端與今日頭條的合作，并沒有繼續(xù)投資搜狐焦點(diǎn)和汽車焦點(diǎn)建設(shè)。被大舉押注的搜狐暢游最終也以失敗告終。

小時(shí)候，搜狐大舉收購(gòu)海外平臺(tái)，在全球推廣，造成巨大的廣告成本和用戶流失。

暢游決定進(jìn)軍手機(jī)游戲時(shí)，收購(gòu)了大量企業(yè)。最初，它計(jì)劃通過海豚瀏覽器和海外平臺(tái)推廣手機(jī)游戲。然而，這些產(chǎn)品并沒有形成一個(gè)矩陣，所以暢游很難離開。

張朝陽(yáng)曾向外界發(fā)出積極信號(hào)，“我要在2016年更全面地回歸社會(huì)?！?。然而，16年來，張朝陽(yáng)重建搜狐的計(jì)劃以失敗告終。此時(shí)，搜狐已經(jīng)占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。錯(cuò)過pptv收購(gòu)的搜狐，在公司戰(zhàn)略上一直搖擺不定，缺乏資金支持，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

從戰(zhàn)略分析的角度，可以理解為一句話：有限的時(shí)間里沒有合適的時(shí)間點(diǎn)，堅(jiān)持什么，放棄什么。

自媒體平臺(tái)中，搜狐號(hào)的收益情況具體如何呢？

搜狐的收入與其他平臺(tái)的收入來源類似。最常見的方式是分享平臺(tái)的廣告收入。打開收入后，平臺(tái)會(huì)將廣告插入你的內(nèi)容頁(yè)面，然后用戶通過你的內(nèi)容看到廣告時(shí)，就會(huì)分享平臺(tái)的廣告收入。這是自媒體最常見的收入來源。

搜狐的具體收入無法解釋清楚。我們可以從搜狐后臺(tái)閱讀量和營(yíng)收的對(duì)比中計(jì)算出一周的單價(jià)。如果我們能寫爆炸性的文章，收入應(yīng)該很好。搜狐的收入在所有自媒體平臺(tái)中并不是最低的，但也不是最高的。搜狐的平臺(tái)值得很多自媒體人去做。