數(shù)據(jù)分析到底有多難？根據(jù)具體場景，問題相當廣泛。無論是站在求職者的角度還是企業(yè)管理的角度，前者在技術上問題不大，這是有借鑒意義的。難點在于如何結合業(yè)務場景給出分析思路，建立分析系統(tǒng)，幾乎沒有參考價值。

數(shù)據(jù)分析到底有多難？

根據(jù)具體場景，問題相當廣泛。無論是站在求職者的角度還是企業(yè)管理的角度，前者在技術上問題不大，這是有借鑒意義的。難點在于如何結合業(yè)務場景給出分析思路，建立分析系統(tǒng)，幾乎沒有參考價值。對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)治理通常是最大的問題，成本高且存在不確定因素。尤其是要進行數(shù)字化轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，還有很長的路要走，坑也不少。

如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭價值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。我認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：

數(shù)據(jù)分析首先需要保證分析結果的準確性，因此建議企業(yè)首先對數(shù)據(jù)質量進行統(tǒng)一管理，并結合主數(shù)據(jù)平臺建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理標準，消除內部不規(guī)范，對內部不規(guī)范和內部不完整、錯誤的數(shù)據(jù)進行清理、轉換和集成。用戶根據(jù)不同的權限控制自己的業(yè)務數(shù)據(jù)質量和主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準確性、一致性和及時性。

基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和質量監(jiān)管，對企業(yè)內部核心業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合分析，構建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺。該分析模型參照行業(yè)分析模型，結合企業(yè)自身管控需求，針對企業(yè)當前管理需要和未來發(fā)展需要進行定制，準確反映企業(yè)的管理問題，幫助企業(yè)提高管理水平要提高企業(yè)的核心競爭力，就要精細化管理，以數(shù)字化帶動企業(yè)決策。

企業(yè)內部數(shù)據(jù)分析達到一定結果后，內部數(shù)據(jù)整理清晰，數(shù)據(jù)價值呈現(xiàn)，企業(yè)可以通過爬蟲、采購等方式引入外部數(shù)據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)工具和方法，實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)標桿企業(yè)的對標分析，了解行業(yè)動態(tài)趨勢和差距，對比行業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)工具與方法的結合可以采用相同的分析預測算法進行企業(yè)趨勢預測、風險預警與規(guī)避。綜上所述：企業(yè)數(shù)據(jù)分析的構建可以從基礎出發(fā)，首先進行內部數(shù)據(jù)治理，規(guī)范標準，挖掘內部數(shù)據(jù)的價值，規(guī)范企業(yè)管理，逐步引入外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)趨勢預測和預測，從而不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力和風險控制能力，通過大數(shù)據(jù)建設促進業(yè)務升級和優(yōu)化，提高經(jīng)營管理水平。

如何能夠在公司中真正的用好數(shù)據(jù)分析？

如果您想在公司中充分利用數(shù)據(jù)分析，您必須滿足準確的數(shù)據(jù)分析和有效的業(yè)務指標分析的要求。通過數(shù)據(jù)分析，可以使企業(yè)產(chǎn)生深遠的價值。

企業(yè)中有許多業(yè)務系統(tǒng)，業(yè)務系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理。通過數(shù)據(jù)治理，首先要形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，提高數(shù)據(jù)質量，然后通過分析業(yè)務邏輯找到數(shù)據(jù)源，從數(shù)據(jù)源控制數(shù)據(jù)質量。同時，在數(shù)據(jù)同步的過程中，要做好數(shù)據(jù)的清理和合并工作，避免數(shù)據(jù)重復和垃圾數(shù)據(jù)的存在。只有保證數(shù)據(jù)的準確性，數(shù)據(jù)分析才有意義。

數(shù)據(jù)分析應基于企業(yè)的實際業(yè)務場景，通常不用于分析。所分析的數(shù)據(jù)指標是為了解決企業(yè)面臨的實際問題。希望通過這種深入的分析能夠解決問題，整合企業(yè)的整體業(yè)務數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)實時監(jiān)控，及時規(guī)避問題。

通常情況下，數(shù)據(jù)分析需要挖掘企業(yè)的底層黃金數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)疑點，輔助企業(yè)決策分析。數(shù)據(jù)分析必須與業(yè)務緊密結合，不能浮于表面，只看業(yè)績不看痛點。只有明確數(shù)據(jù)分析的價值并加以落實，才能真正用好數(shù)據(jù)分析。