如何理解KPI關(guān)鍵績效指標？KPI是一個很好的管理工具，但在實際工作中，我們經(jīng)常會看到以下不好的現(xiàn)象：1。KPI是一種基本的管理工具，每個人都在使用它，但是沒有多少公司能很好地使用它。2. KPI必然

如何理解KPI關(guān)鍵績效指標？

KPI是一個很好的管理工具，但在實際工作中，我們經(jīng)常會看到以下不好的現(xiàn)象：

1。KPI是一種基本的管理工具，每個人都在使用它，但是沒有多少公司能很好地使用它。

2. KPI必然與獎金掛鉤，這就導(dǎo)致了一個非常顯著的現(xiàn)象：被考核的項目被重視，而其他項目卻被犧牲，考核結(jié)果更是喜憂參半。

3. KPI考核項目和具體指標頻繁調(diào)整，造成“失信”的尷尬局面。

4. Kip會加劇部門之間的推諉現(xiàn)象。

5. 設(shè)定指數(shù)的過程基本上是一個討價還價的過程。

6. Kip設(shè)置了許多項目，但統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能真實反映實際情況。

沒有更多的例子，談?wù)勅绾巫鯧PI考核，效果會稍微好一點：

首先，既然KPI是一個關(guān)鍵的目標指標，那么選擇幾個關(guān)鍵的考核項目，而不是過多的；

其次，不要把主觀評價項目納入考核項目中，從而保證評估項目的數(shù)據(jù)采集能夠真實反映實際情況，并且能夠公開透明。

第三，宣傳培訓(xùn)工作非常重要，不僅可以推廣考核項目，還可以幫助您提高KPI績效。

一個全新的公司如何設(shè)計績效管理？

如果一個全新的公司想要設(shè)計一個有效的績效管理體系，我認為需要注意以下幾個方面：

首先需要明確公司績效管理的目的。公司的績效管理是為了什么？在實施績效管理之前，我們一定要回答，否則績效管理過程就會出現(xiàn)偏差。

其次，公司的組織結(jié)構(gòu)、職能和責(zé)任體系是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是公司績效管理的載體和前提。新公司在設(shè)計績效管理體系之前，首先要建立組織架構(gòu)、崗位設(shè)置，明確每個崗位的崗位職責(zé)、勝任條件、相應(yīng)的制度和流程。否則，績效管理設(shè)計是不可能的。第三，建立和實施績效管理體系的一般步驟和方法。根據(jù)既定目標，組織績效考核小組，選擇績效管理負責(zé)人。小組成立后，部門目標再次分解，直接分解到部門負責(zé)人和責(zé)任人。分解原理基于smart。

3. 制定績效計劃。根據(jù)既定目標制定年度績效計劃。

4. 制定績效考核辦法。根據(jù)績效計劃，選擇評價方法。

5. 使考生接受評價方法。利用培訓(xùn)、公告欄宣傳、會議交流等多種渠道，使考核人了解考核方法。同時，讓考生參與，廣泛聽取考生意見，吸收合理化建議，并在評價文件下發(fā)前進行修改。

6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期作為出臺期。在引進階段，績效考核方法和考核對象處于磨合階段。

7. 考核辦法正式實施

經(jīng)過試用和修訂，可以正式實施。實施后，不合理之處仍然可以修正。

歡迎關(guān)注我的頭條，有職業(yè)策略，管理策略，干貨