生鮮電商有哪些？生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國生鮮食品電子商務(wù)市場規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭

生鮮電商有哪些？

生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國生鮮食品電子商務(wù)市場規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭的必爭之地。

生鮮食品行業(yè)已進(jìn)入巨人時(shí)代。阿里和京東追加投資，繼續(xù)占領(lǐng)市場，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場。

目前國內(nèi)生鮮電商企業(yè)排名靠前的是：

生鮮企業(yè)之所以逐漸進(jìn)入巨人時(shí)代，是因?yàn)槿绻r電商采取輕資產(chǎn)模式，只做電商平臺，這種模式需要客戶流。你無法與阿里巴巴和京東競爭。如果你做線下實(shí)體店，專注于資產(chǎn)模式，你需要比巨人更多的錢。

而鮮活更重要的是配送、導(dǎo)鏈物流和供應(yīng)鏈保障。京東等大型企業(yè)可以建立冷鏈物流公司和生鮮食品供應(yīng)鏈公司，并可以對自己的物流配送渠道進(jìn)行冷鏈改造。一個(gè)資金實(shí)力較弱的生鮮食品電子商務(wù)肯定做不到這一點(diǎn)，只能依靠第三方分銷。

生鮮電商為何盈利困難？

為什么生鮮電子商務(wù)很難盈利？我不知道你從哪里得到這個(gè)問題的答案?？偟膩碚f，生鮮電子商務(wù)和其他行業(yè)的電子商務(wù)是一樣的。新鮮的電子商務(wù)要想盈利并不一定難。

首先，供應(yīng)方面的問題，生鮮價(jià)格波動比較大，存在一定的季節(jié)性和不確定性。自然災(zāi)害造成的物價(jià)突然上漲存在不確定性。

第二，除了保質(zhì)期短，采摘和銷售時(shí)間銜接不好，而且快遞運(yùn)輸時(shí)間不正常，導(dǎo)致腐爛。]第三，新鮮包裝一般會比其他日用品高，水果需要軟包裝，肉類也需要冰袋、泡沫盒等。

第四，有些冷鮮還需要使用時(shí)間較短的快遞服務(wù)，如順豐速遞，這也增加了送貨成本。第五。像兩顆豌豆一樣的新鮮水果是做不成的，像蘋果一樣，是真的。它還可能導(dǎo)致投訴和退貨。

第六，操作不當(dāng)，直通車投資過大，轉(zhuǎn)化率低等。

生鮮電商行業(yè)未來的市場空間有多大？

新鮮的電子商務(wù)有著光明的前景，這是非常清楚的

！比如保守估計(jì)，現(xiàn)在網(wǎng)上購物的人不是5億，也有4億！這4億人需要吃飯！假設(shè)一個(gè)人平均每天吃10元水果，那么一天就要花40億水果。一個(gè)人每天吃10塊肉和10元蔬菜，這意味著他每天需要120億新鮮食物。這不是別的！所以市場有多大，別忘了

！但這很難做到！我認(rèn)為有以下幾個(gè)困難：1。物流成本太高了！有一次我去順豐送了2公斤的蔬菜。順豐收了我98元的郵費(fèi)

！2. 包裝成本也很高！在當(dāng)?shù)?，一公斤蔬菜大約3元，但包裝成本約20元

！3. 新鮮的電子商務(wù)市場還不成熟！現(xiàn)在晚上買菜的人還是少了一點(diǎn)，這和網(wǎng)購人群不相稱

！4. 相關(guān)規(guī)章制度還不完善！這將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證

！以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)，歡迎添加評論！喜歡我的回答，請關(guān)注我

為什么生鮮電商總是缺貨？

生意，很外行，不懂，謝謝

為何電商紛紛入局生鮮？

對于這個(gè)問題，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者何宏遠(yuǎn)認(rèn)為，今年的生鮮食品市場比較熱鬧。各平臺、電子商務(wù)、物流紛紛加入生鮮食品市場競爭。共同的原因是他們對這個(gè)市場的商業(yè)價(jià)值持樂觀態(tài)度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年至2016年的4年間，我國生鮮電子商務(wù)發(fā)展迅速，從40億元增長到950億元，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到6000億元。在一個(gè)好的聲音，新鮮的是進(jìn)入藍(lán)色的海洋。對于巨人來說，參與這個(gè)行業(yè)沒關(guān)系。無論是直接參與還是投資參與，都顯示出企業(yè)對行業(yè)的信心。比如，京東通過“協(xié)同倉儲”模式，在航空物流和冷鏈運(yùn)輸車輛物流上投入巨資。阿里與EMS合作，在易國鮮食、天貓超市鮮食區(qū)、蘇寧等電子商務(wù)平臺為鮮蟹提供物流等服務(wù)。此外，市場上不少生鮮食品初創(chuàng)企業(yè)也獲得了巨頭的投資。例如，安信達(dá)先后獲得阿里、蘇寧多輪融資，獲得天貓超市、蘇寧生鮮的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)；天貓投資3億美元入股益國生鮮，用于其冷鏈物流平泰安信達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；順豐提供生鮮食品食品企業(yè)和商家以“大龍頭、豐潮、蘇寧生鮮”“商流”等服務(wù)優(yōu)化、會員平臺等！為什么生鮮如此受電子商務(wù)巨頭青睞？生鮮具有顧客粘性大、消費(fèi)頻率高等特點(diǎn)。以大閘蟹為例，它具有價(jià)值高、關(guān)注度高的優(yōu)點(diǎn)。它是一種受股票用戶歡迎的消費(fèi)品。作為爭奪流量的電子商務(wù)巨頭，走生鮮之路自然是巨頭們爭奪市場的武器。

盒馬鮮生、京東生鮮和每日優(yōu)鮮，你比較看好哪一家？為什么？

要回答這個(gè)問題，我們可以從兩個(gè)角度來綜合考慮：分布速度和重點(diǎn)城市的覆蓋面積。生鮮電子商務(wù)是一種純粹的、獨(dú)立的消費(fèi)升級產(chǎn)品。與傳統(tǒng)電子商務(wù)更不同的是，其分銷效率和近場資源配置是最大的品牌資產(chǎn)。

在市場的考驗(yàn)下，野蠻成長的時(shí)代已經(jīng)過去，沒有后續(xù)的品牌很難生存。在這些公司中，我的觀點(diǎn)是，他們更看好日優(yōu)鮮活食品的發(fā)展。在覆蓋率和配送速度方面，日優(yōu)鮮活食品的優(yōu)勢非常明顯。在全國20多個(gè)城市鋪設(shè)了1000多個(gè)前臺倉庫，確保用戶每天能享受一小時(shí)的優(yōu)秀新鮮會員服務(wù)。

兩小時(shí)是傳統(tǒng)電子商務(wù)的配送極限，如何保證一小時(shí)的生鮮食品從進(jìn)入市場之初就得到了充分的考慮。截至目前，其發(fā)展僅三年多，在中國重點(diǎn)城市的覆蓋速度已經(jīng)超過了老電商平臺最輝煌的發(fā)展時(shí)期，不能不說是對未來市場控制能力的體現(xiàn)。

另外，日化鮮活產(chǎn)品的營收增長、用戶規(guī)模、盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)都超過了人們對鮮活電子商務(wù)的理解，這樣的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品品牌與市場之間很好的契合，所以我最看好日化鮮活這三者之中的佼佼者。