年終績(jī)效被給了C，應(yīng)該怎么辦？讓我們從KPI開始。KPI績(jī)效考核是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采用的一種員工績(jī)效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分為s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五種類型。在這里我選擇

年終績(jī)效被給了C，應(yīng)該怎么辦？

讓我們從KPI開始。KPI績(jī)效考核是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采用的一種員工績(jī)效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分為s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五種類型。在這里我選擇前一個(gè)做介紹，s代表優(yōu)秀，a代表優(yōu)秀，B代表優(yōu)秀，C代表及格，D代表不及格。KPI采用20/80原則，s占5%，a占15%，這兩部分可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；B占75%，C占5%，如果有D，基本上就被淘汰了。

讓我們看看年終表現(xiàn)。給定C，排名超過(guò)95%。這是一個(gè)落后的局面。如果我們不迅速改變，就離解雇不遠(yuǎn)了?？?jī)效為C，說(shuō)明年初制定的很多KPI指標(biāo)沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)重視的指標(biāo)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。

當(dāng)績(jī)效考核為C時(shí)，首先要及時(shí)與考核你的領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定你做得不好的地方，討論下一年的績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)你的努力可以實(shí)現(xiàn)你設(shè)定的目標(biāo)是非常重要的。希望通過(guò)第二年的努力能夠提高績(jī)效，擺脫績(jī)效考核時(shí)的貧困。

如果溝通不暢，第二年領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)很難完成，說(shuō)明你的工作沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。你最好另找出路

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老板說(shuō)以后發(fā)工資按績(jī)效考核，請(qǐng)問什么是績(jī)效？

A：老板說(shuō)工資是按績(jī)效考核發(fā)放的。工資是多少？哈哈，我開玩笑的。如果你連績(jī)效的含義都不知道，你的老板就是個(gè)失敗者，因?yàn)樗麤]有告訴你績(jī)效是什么，那么你會(huì)做什么樣的績(jī)效評(píng)估？

顧名思義，性能就是性能，效率就是效率和效益。

當(dāng)然，對(duì)于每個(gè)單元，它會(huì)找到一些具體的指標(biāo)來(lái)衡量性能。