精益創(chuàng)業(yè)的主要方法？精益創(chuàng)業(yè)的主要方法：1。簡明的反饋。客戶訪談。精益創(chuàng)業(yè)的三大主要理論基礎(chǔ)是？精益創(chuàng)業(yè)的三大理論基礎(chǔ)是顛覆性創(chuàng)新、跨越鴻溝、引領(lǐng)用戶例如，如果你想在社區(qū)周圍開一家水果店，按照正常的邏

精益創(chuàng)業(yè)的主要方法？

精益創(chuàng)業(yè)的主要方法：1。簡明的反饋?？蛻粼L談。

精益創(chuàng)業(yè)的三大主要理論基礎(chǔ)是？

精益創(chuàng)業(yè)的三大理論基礎(chǔ)是顛覆性創(chuàng)新、跨越鴻溝、引領(lǐng)用戶

例如，如果你想在社區(qū)周圍開一家水果店，按照正常的邏輯，就是租房、找店、買貨、找人、做生意。但是如果采用MVP，你可以嘗試先在社區(qū)里賣你想賣的水果。如果回答是好的，你的想法可能是合理的。再比如，如果你想設(shè)計設(shè)立一個培訓(xùn)機構(gòu)，可以先編寫教學(xué)大綱，分兩節(jié)課，然后先招生，邊教學(xué)邊改進課件。所以你不必關(guān)起門來。

精益創(chuàng)業(yè)的思想內(nèi)核是什么？對創(chuàng)業(yè)真的有用嗎？

很簡單，當(dāng)市場需求很小時，我們需要先避免測試產(chǎn)品的成本。

怎么理解「精益創(chuàng)業(yè)」創(chuàng)業(yè)模式？

精益創(chuàng)業(yè)是優(yōu)秀企業(yè)家在成功實踐中總結(jié)出的一種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方法。其核心思想是先將一款極簡原型產(chǎn)品投入市場，然后通過不斷學(xué)習(xí)和有價值的用戶反饋，快速迭代和優(yōu)化產(chǎn)品，以適應(yīng)市場。1精益創(chuàng)業(yè)的起源：它最早是由硅谷企業(yè)家埃里克·里斯在2012年8月出版的《精益創(chuàng)業(yè)》一書中提出的。但其核心思想受到了另一位硅谷創(chuàng)業(yè)專家史蒂夫·加里·布蘭克（Steve Garry blank）的“四步創(chuàng)業(yè)法”中“客戶開發(fā)”方法的極大影響，他也為精益創(chuàng)業(yè)提供了很多精彩的指導(dǎo)和案例。2精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：一是速度快，在精益創(chuàng)業(yè)模式下，所有的創(chuàng)新行為和創(chuàng)意都必須在最短的時間內(nèi)呈現(xiàn)出來，放棄其他暫時不重要的功能，向客戶展示最簡約的功能。無論成敗，他們都能盡快知道結(jié)果。2、 低成本、長期研發(fā)近十年，在最終成果推出后，可以發(fā)現(xiàn)用大量人力、物力和時間開發(fā)出來的產(chǎn)品并不是客戶所需要的。這種巨大的浪費不僅會給企業(yè)家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，也會對團隊的士氣形成巨大的打擊，很多團隊成員會相繼離開。精益創(chuàng)業(yè)采用的“頻繁驗證和修改”策略，保證了在客戶認可之前不會投入太多成本。3、 成功率高，雖然創(chuàng)新充滿風(fēng)險，成功系數(shù)低，但不是沒有常規(guī)可循。按照精益創(chuàng)業(yè)模式，從“最小可用產(chǎn)品”出發(fā)，每一次迭代過程中都可以找到客戶試用，了解客戶對產(chǎn)品的看法，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足之處以及客戶想要添加甚至修改的功能點。項目組在一路跟蹤客戶的意見進行開發(fā)后，持續(xù)整改的結(jié)果是產(chǎn)品越來越符合客戶的預(yù)期效果，而不是開發(fā)團隊閉門造車的想象。通過不斷的“測試調(diào)整”和快速的迭代，可以大大提高創(chuàng)新的成功率。精益創(chuàng)業(yè)的三個階段如下