工作分析的八種方法？工作分析的主要方法如下：1。工作分析問卷（PAQ）2。作業(yè)要素法（JEM）3。管理工作描述問卷（MPDQ）4。關(guān)鍵性狀分析系統(tǒng)（TTAS）5。職能工作分析法（FJA）6。任務(wù)清單分

工作分析的八種方法？

工作分析的主要方法如下：1。工作分析問卷（PAQ）2。作業(yè)要素法（JEM）3。管理工作描述問卷（MPDQ）4。關(guān)鍵性狀分析系統(tǒng)（TTAS）5。職能工作分析法（FJA）6。任務(wù)清單分析系統(tǒng)（TIA）7。關(guān)鍵事件方法（CIM）8。溝通，問卷調(diào)查

6w1h誰負責(zé)這項工作？

2. 為誰服務(wù)-誰是工作的服務(wù)和報告對象？

3. 為什么-你為什么做這個工作？

4. 什么是工作？

5. 在哪里工作？

6. 工作時間是什么時候？

7. 如何完成工作的方法和程序？

了解崗位、明確目標后，分析工作內(nèi)容。內(nèi)容主要包括三個部分：1。工作內(nèi)容及崗位需求分析。崗位、部門、組織結(jié)構(gòu)分析。主要核心員工分析。

工作分析會怎么開？

1、崗位分析的目的：在組織中的崗位、崗位職責(zé)和任職資格。2工作分析：明確工作分析的三個方面：1。在組織中的地位、上下級關(guān)系。2責(zé)任。每個責(zé)任都應(yīng)該有自己的產(chǎn)出。三。資格、知識、技能、經(jīng)驗、能力、素質(zhì)和實踐崗位分析的一般過程：在準備階段，收集崗位信息，明確和描述崗位職責(zé)（崗位分析法、原崗位分析法、過程分析法），建立崗位資格制度，編寫崗位分析的理論方法：1。職能分解法將部門的任務(wù)分解到部門的各個崗位，確定崗位的任務(wù)和職責(zé)，并利用職能分解表在縱欄填寫部門職能，橫欄填寫崗位，角色填寫與內(nèi)容交叉點一對一面試、小組面試：基本情況、崗位職責(zé)、資歷問卷調(diào)查方法：崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系、財務(wù)影響、資歷（由上級填寫）。過程分析法：根據(jù)過程、組織、崗位的關(guān)系，采用輔助方法。