企業(yè)管理包括哪些方面？什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理聽起來很高，看起來很復雜。其實，歸根結(jié)底，它是一個“人、財、物、產(chǎn)、供、銷

企業(yè)管理包括哪些方面？

什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理聽起來很高，看起來很復雜。其實，歸根結(jié)底，它是一個“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”六個字的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括十個方面的管理。做好這十個方面的管理，企業(yè)將步入良性運行軌道。

1、計劃管理。一切都是預先建立起來的，沒有什么是預先放棄的。企業(yè)管理的領(lǐng)導者是計劃管理?，F(xiàn)代企業(yè)應建立全面的計劃管理體系。

3、研發(fā)管理。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的核心。研發(fā)體系的建立應遵循“生產(chǎn)生成、儲備生成、研發(fā)生成”的原則。

4、采購管理，采購質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，應從供應商選擇、評估、采購、性能監(jiān)控、搬運、儲存和保護等方面做好系統(tǒng)規(guī)范。

5、生產(chǎn)管理。提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率。因此，要做好定額、計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、設(shè)備、環(huán)境等方面的管理工作。質(zhì)量管理是一種綜合管理，包括質(zhì)量管理、檢驗、測量、過程控制、缺陷預防、審核、持續(xù)改進等。7、安全管理。按照18000標準或安全標準化要求建立安全管理體系，完善三項制度，定期進行安全檢查，消除安全隱患。

8、人事管理。人事管理主要包括六個方面：員工招聘、培訓制度、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系和人力資源開發(fā)規(guī)劃。

9、財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證。建立全面的財務(wù)管理制度，實行成本管理，通過內(nèi)部審計和清查加強物資監(jiān)管。

10、現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理水平的高低直接反映了企業(yè)的管理水平。通過定置管理、6S管理和可視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。

其他包括文化管理、戰(zhàn)略管理、行政管理、組織管理、風險管理、知識管理、過程管理等，但這些管理只是企業(yè)的重要補充。

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根據(jù)經(jīng)典管理教材，基本知識如下：第一章管理活動與管理者第二章管理理論的發(fā)展與演變第三章決策第四章規(guī)劃第五章組織第六章領(lǐng)導第七章激勵第八章溝通9控制第10章創(chuàng)新