部門的年度工作總結(jié)應(yīng)該部長寫還是文員寫？為什么呢？謝謝！這個問題有點低。作為一個部長，當然，他想寫誰，他想寫誰。這個問題給人的感覺。部長想把這項任務(wù)交給辦事員，但被拒絕了。哈哈。部長的職責是負責部門事

部門的年度工作總結(jié)應(yīng)該部長寫還是文員寫？為什么呢？

謝謝

！這個問題有點低。作為一個部長，當然，他想寫誰，他想寫誰。這個問題給人的感覺。部長想把這項任務(wù)交給辦事員，但被拒絕了。哈哈。

部長的職責是負責部門事務(wù)。如果先吃對你有好處，你就得忍受。這是等價交換的原則，也是部門的責任。

即使是清潔工寫的，也必須是部長的名字，部長必須對內(nèi)容負責。否則，不要戴這頂帽子，也不要接受那種治療。

換言之，部門的工作是大家共同完成的，是分工協(xié)作。每個人都參與其中。然后每個人都要寫一份本部門的總結(jié)，部長或指定人員會綜合權(quán)衡選擇內(nèi)容，進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)。數(shù)據(jù)先行，突出亮點和成績，回避不足和問題，最后再接再厲。

如果規(guī)模較大，部長可以根據(jù)本單位的總體風格和要求，甚至主要領(lǐng)導的喜好，提出總結(jié)的主旨、框架或提綱，供大家綜合考慮。同時，安排部門人員撰寫個人工作總結(jié)，然后安排部長或人員按照主旨、框架、提綱進行處理、整理，最后由部長批準發(fā)布。

這應(yīng)該很容易理解。底部決定頭部。辦事員不負責部門的工作。當然，他們不會從部長的角度考慮問題。他們能做的就是按照你的要求工作。

綜上所述，從部門的角度看，就是要突出成績，從部長本人的角度看，就是要體現(xiàn)能力，從公司的角度看，就是要發(fā)現(xiàn)亮點和問題。從辦事員的角度看，他們不能被如此深刻和徹底地考慮。

如果工作沒有成績，寫鮮花也沒用。上級不傻。如果工作很扎實，就應(yīng)該通過總結(jié)反映出來，為以后的工作打好基礎(chǔ)。只有做好了，才能寫出來。

當然，我們也應(yīng)該注意一個事實，那就是我們不應(yīng)該過度。無論我們寫還是做，都有一個程度的問題。如果一個部門和一個人被突出，那么嫉妒的棍子早就為你準備好了…

你怎么看？