現(xiàn)在流行的前后端分離項目都使用的是什么前后端框架？開發(fā)框架主要分為三個部分：前端、web和持久性，可以自由組合。我單獨談。在過去，有struts 1、struts 2和spring MVC for j

現(xiàn)在流行的前后端分離項目都使用的是什么前后端框架？

開發(fā)框架主要分為三個部分：前端、web和持久性，可以自由組合。我單獨談。

在過去，有struts 1、struts 2和spring MVC for java web framework。

目前，只有一個選擇：SpringMVC，其他人都不能玩。無論是玩耍、高格、火花還是Struts2。springmvc在用戶數(shù)量和生態(tài)方面與springmvc不一樣。

不管其他框架宣傳得多好，都不建議投入大量精力。學(xué)習(xí)框架的設(shè)計思路還可以。請直接在生產(chǎn)環(huán)境中使用springmvc。spring的基礎(chǔ)設(shè)施無法與其他框架相比。彈簧靴可用于快速開發(fā)。POM可以依賴于enable注釋直接使用。

目前，有兩種主流的JPA和mybatis。

如果項目是數(shù)據(jù)建模，請使用mybatis；如果項目是對象建模，請使用JPA。

春天來了。springboot的spring數(shù)據(jù)子項目應(yīng)該希望將兩者統(tǒng)一起來。不僅兩者，而且其野心更大。它希望統(tǒng)一所有持久性層。DB、redis和elastic search都有相應(yīng)的項目。它希望將所有持久性操作抽象為存儲庫操作。如果成功，業(yè)務(wù)邏輯就不需要關(guān)心持久層的選擇，交換框架也非常方便。

目前，前端框架有三個選項：react、Ag和Vue。

我不喜歡react….的語法。。。。

似乎Ag在中國的知名度不高，所以我們不太關(guān)注。

最后的選擇是Vue，它簡單快速。支持的UI庫也比較完善。

如果您想在項目中開發(fā)小型程序，建議使用Vue。語法高度一致。你將一眼就知道如何開發(fā)小程序。

建筑施工項目部管理人員到底有哪些人？

施工項目管理人員包括：項目經(jīng)理：對整個工程的質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人：顧名思義，技術(shù)負(fù)責(zé)人主要從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)完成技術(shù)交底，編制各種專項施工方案。五人：施工員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工隊伍的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行日常管理。測量員：根據(jù)工程規(guī)模，一般配備2-3名專業(yè)測量員；以及少數(shù)剛畢業(yè)的高校測繪實習(xí)生（工資較低）。預(yù)算員（Coster）：建筑工地有1-2名專業(yè)預(yù)算員，還將招聘實習(xí)生協(xié)助完成簡單的計算任務(wù)。安全員：法律規(guī)定，1萬平方米以下的項目不得少于1人，1萬至5萬平方米的項目不得少于2人，5萬平方米以上的項目不得少于3人，根據(jù)專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。我們也可以招聘實習(xí)生。畢竟，我們需要培養(yǎng)下一代。質(zhì)檢員：一般配備1-2名專職質(zhì)檢員，高層和大型公共建筑也需配備特殊類型的質(zhì)檢員。資料員：一般配備1-2名專業(yè)資料員，從事施工現(xiàn)場資料管理和驗收資料歸檔工作。材料員：負(fù)責(zé)采購施工合同約定的業(yè)主采購的生產(chǎn)材料。

隨著架構(gòu)設(shè)計的演變?yōu)槭裁错椖恐行枰玫絊OA框架？

當(dāng)我們在10多年前接觸到SOA概念時，主要來自IBM和Oracle的領(lǐng)先廠商以及一些國內(nèi)中間件制造商都在跟進(jìn)。人氣不亞于區(qū)塊鏈、中間平臺和aiot。所有公司都使用自己的產(chǎn)品和解決方案組合來推斷SOA。更典型的產(chǎn)品是ESB、BPM、portal，有時還有DP開發(fā)平臺。當(dāng)時很多企業(yè)決定構(gòu)建SOA，軟件開發(fā)者甚至ERP廠商都必須與SOA有關(guān)聯(lián)，否則他們不知道怎么談電影，不好意思跟別人打招呼。

SOA面向服務(wù)架構(gòu)是一種設(shè)計理念和架構(gòu)規(guī)范，用于構(gòu)建靈活的it架構(gòu)，支持隨需應(yīng)變的業(yè)務(wù)。

然而，應(yīng)用軟件廠商強調(diào)的集成更多的是大規(guī)模系統(tǒng)模塊之間的集成，而中間件廠商強調(diào)的是異構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成。

很多時候，企業(yè)系統(tǒng)必須基于SOA進(jìn)行集成，但僅僅依靠ESB、BPM和門戶是不夠的。必須有MDM主數(shù)據(jù)治理、IDM統(tǒng)一權(quán)限、統(tǒng)一賬戶和統(tǒng)一認(rèn)證。MDM是深度應(yīng)用集成（如BPM跨異構(gòu)系統(tǒng)過程集成）和深度數(shù)據(jù)集成（DW、BI、BD、DSS、DAP和其他數(shù)據(jù)分析平臺項目）的基礎(chǔ)。SOA產(chǎn)品的綜合集成項目是基礎(chǔ)，只有產(chǎn)品是不夠的。需要甲方的高層支持，需要業(yè)務(wù)部門、應(yīng)用廠商、信息部門的高效合作、拼搏和妥協(xié)。這是一個考驗交付團隊和甲方能力和決心的大項目，經(jīng)過十多年的投入，從產(chǎn)品的實施、管理體系的實施、解決方案的實施、企業(yè)文化的實施等方面都提煉出了許多最佳實踐，已成為數(shù)據(jù)鏈敏捷集成的基因。