有人聽過戴天宇《自運(yùn)行機(jī)制》的課程嗎？怎么樣？非常實(shí)用。去年9月我去聽了。我在制造業(yè)工作，有幾十名員工。我認(rèn)為戴先生提到的幾個(gè)案例可以在我們公司使用。我們公司缺乏銷售。戴先生的“戴氏營銷法”真的很有用

有人聽過戴天宇《自運(yùn)行機(jī)制》的課程嗎？怎么樣？

非常實(shí)用。去年9月我去聽了。我在制造業(yè)工作，有幾十名員工。我認(rèn)為戴先生提到的幾個(gè)案例可以在我們公司使用。我們公司缺乏銷售。戴先生的“戴氏營銷法”真的很有用。聽完課后，我用戴的營銷方法和動(dòng)態(tài)薪酬。現(xiàn)在公司的年產(chǎn)值確實(shí)比去年高了很多！我以后再培訓(xùn)。戴的課程值得推薦。

什么是企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制？

企業(yè)的“自我經(jīng)營”機(jī)制是針對(duì)每個(gè)員工的，具體表現(xiàn)為：

[自我激勵(lì)]：?jiǎn)T工自愿做公司想做的事；

[自我約束]：?jiǎn)T工自愿不做公司不想做的事；

[自我協(xié)作]：自愿協(xié)助同事和公司其他部門。

從如何管理，如何管理好企業(yè)，到“如何忽略”？

自主經(jīng)營就是要建立一套“自下而上”的機(jī)制，讓所有人各司其職，讓企業(yè)主擺脫繁忙的事務(wù)，最終達(dá)到無為而治

如何設(shè)計(jì)精巧、靈動(dòng)、自運(yùn)行的企業(yè)機(jī)制？

只有不斷的生產(chǎn)才能有毅力！只有為自己工作，才能有熱情和自覺！因此，只有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度和合伙制，才能建立自發(fā)的企業(yè)制度。如果不實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，讓員工自愿工作是不現(xiàn)實(shí)的。

什么是自運(yùn)行？

這種企業(yè)自主經(jīng)營機(jī)制是一種企業(yè)管理機(jī)制。

從專業(yè)的角度來看，自我運(yùn)行機(jī)制就是設(shè)計(jì)一個(gè)巧妙的博弈結(jié)構(gòu)，讓員工在追求自身利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種能夠讓員工自動(dòng)運(yùn)行的機(jī)制稱為自我運(yùn)行機(jī)制。

一般來說，自我運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)首先要梳理企業(yè)的盈利模式，找到企業(yè)的盈利點(diǎn)。

有了盈利模式，就有了賺錢的制度軌道，但要想賺錢，最終還是要靠人。因此，關(guān)鍵的一步是找到突破口，即為企業(yè)的一線生產(chǎn)力單位創(chuàng)造利潤，要從這些人入手做相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計(jì)。

當(dāng)我們有了一個(gè)好的盈利模式，找到了促進(jìn)盈利的關(guān)鍵主體，那么我們就需要為這個(gè)主體群體設(shè)計(jì)一個(gè)巧妙的機(jī)制。通過巧妙的設(shè)計(jì)，充分釋放對(duì)自身利益的追求，通過巧妙的利益博弈結(jié)構(gòu)，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)完美統(tǒng)一。

最后，在這個(gè)世界上，唯一不變的就是“變化”。同樣，隨著企業(yè)的發(fā)展和演進(jìn)，機(jī)制設(shè)計(jì)也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善。沒有最好的機(jī)制，只有更合適的機(jī)制。重點(diǎn)是動(dòng)態(tài)調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的均衡發(fā)展，應(yīng)進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段和不同階段人性的要求。