華為某社招員工放棄2萬高薪，年終績效被打C，直接提了離職，網(wǎng)友你不委屈，你怎么看？該員工的自我意識不夠清晰。在他得到成績是C之后，他沒有反省自己。他只是把責任推給公司。他覺得公司對他不好。一怒之下，他

華為某社招員工放棄2萬高薪，年終績效被打C，直接提了離職，網(wǎng)友你不委屈，你怎么看？

該員工的自我意識不夠清晰。在他得到成績是C之后，他沒有反省自己。他只是把責任推給公司。他覺得公司對他不好。一怒之下，他選擇辭職，并發(fā)帖指責華為。這是一種非常不理智的行為。你應該知道華為有數(shù)以萬計的員工。一個人說不算。發(fā)這個帖子說明我是一個沖動的人。當然，拿到C的人很難，但這不能成為沖動辭職的理由。我必須考慮后果。

當員工得到C時，說明公司采用的績效考核方法是強制分配法。這種考核方法的優(yōu)點是能快速區(qū)分員工的工作質(zhì)量，層次分明，直接激勵員工，促進員工進步。缺點是部門內(nèi)員工之間容易形成競爭，影響團結(jié)。在員工人數(shù)少的情況下，會有失偏頗，容易引起員工不滿。

因此，在實施本考核辦法之前，必須對員工進行培訓，考核指標維度必須可觀、全面、可衡量，確保公平。這個員工在年度考核中得了一個C，這表明他的正常工作條件不是很好，但我不知道這一點。也許月度考核沒有及時進行績效反饋面談，讓員工誤以為自己表現(xiàn)不錯。

績效考核的方法有很多種，每種方法都有其優(yōu)缺點。企業(yè)應選擇適合公司情況的正確方式，并盡量保證公平正義，從而調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

我是人力資源部的，如果你有職業(yè)困惑，可以關(guān)注我！