公司經(jīng)營中有哪些難題不好解決？有許多類型的公司。讓我以制造業(yè)企業(yè)為例，談?wù)勂髽I(yè)面臨的主要困難。首先，客戶難以服務(wù)，訂單不穩(wěn)定。重點(diǎn)客戶門檻高，要求多。供應(yīng)商不僅要通過各類企業(yè)認(rèn)證，還要經(jīng)過一系列的檢驗(yàn)

公司經(jīng)營中有哪些難題不好解決？

有許多類型的公司。讓我以制造業(yè)企業(yè)為例，談?wù)勂髽I(yè)面臨的主要困難。

首先，客戶難以服務(wù)，訂單不穩(wěn)定。重點(diǎn)客戶門檻高，要求多。供應(yīng)商不僅要通過各類企業(yè)認(rèn)證，還要經(jīng)過一系列的檢驗(yàn)過程，通常包括問卷調(diào)查、現(xiàn)場審核、樣品確認(rèn)、小批量試制等環(huán)節(jié)。沒有通過任何階段都是浪費(fèi)。小客戶往往依賴關(guān)系，隨意更換供應(yīng)商，導(dǎo)致訂單不穩(wěn)定。

二是資金募集不及時(shí)，資金周轉(zhuǎn)困難。一般情況下，客戶付款延遲一個(gè)月至半年，合同中也有規(guī)定。然而，總有一些不誠實(shí)的客戶由于各種原因沒有及時(shí)付款。他們特別喜歡談?wù)摱U經(jīng)的質(zhì)量，如果可以的話，他們可以推遲。第三，基層員工流失率高。員工流失的原因很多，包括內(nèi)部原因，如秩序不穩(wěn)定導(dǎo)致停工或加班，內(nèi)部管理不善導(dǎo)致沒有歸屬感等。也有外部原因，如惡性競爭、用工荒等。

第四，企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)保持穩(wěn)定利潤的必要條件，而保證核心競爭力可能是企業(yè)最困難的事情。

好吧，讓我們簡單地談?wù)?。我稍后再解釋?/p>

公司部門之間溝通不到位、怨氣重，怎么改善、解決？

這是許多公司面臨和需要解決的一個(gè)重要問題。

基本溝通培訓(xùn)包括四個(gè)步驟：陳述事實(shí)、體驗(yàn)感受、表達(dá)感受和提出需求?？梢酝茢?，基礎(chǔ)工作做得不夠。在交流的過程中，情感、觀點(diǎn)、猜測、懷疑、爭論等混雜在一起。這是溝通中的正常情況，也影響著溝通的效果和效率。

有什么意義？在交流的時(shí)候，首先，不要表現(xiàn)出這種情緒。首先，體驗(yàn)對方的感受。理解之后，心情會(huì)好轉(zhuǎn)。所有部門都應(yīng)該這樣做。

然后換位，一邊表達(dá)感情，一邊認(rèn)真體會(huì)對方的感受，也不要混淆視聽，不要評價(jià)。

這樣就完成了前三個(gè)步驟，然后提出了要求。

當(dāng)你提出要求時(shí)，你也可以寫下來。寫的時(shí)候要具體清楚，雙方要相互確認(rèn)。同時(shí)，還列出了時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

經(jīng)過一兩個(gè)周期后，很容易推動(dòng)事情向前發(fā)展。

我不知道這個(gè)答案有什么不清楚的地方。