大數(shù)據(jù)的概念和應(yīng)用，到底是什么？謝謝！大數(shù)據(jù)是指傳統(tǒng)軟件工具在一定時(shí)間內(nèi)無法捕獲、管理和處理的數(shù)據(jù)集。它是一種海量、高增長率、多樣化的信息資產(chǎn)，需要新的處理模式具有更強(qiáng)的決策能力、洞察力和流程優(yōu)化能力

大數(shù)據(jù)的概念和應(yīng)用，到底是什么？

謝謝

！大數(shù)據(jù)是指傳統(tǒng)軟件工具在一定時(shí)間內(nèi)無法捕獲、管理和處理的數(shù)據(jù)集。它是一種海量、高增長率、多樣化的信息資產(chǎn)，需要新的處理模式具有更強(qiáng)的決策能力、洞察力和流程優(yōu)化能力。

舉個(gè)例子吧。

一個(gè)小女孩每天上網(wǎng)購物，買了很多嬰兒用品。幾天后，有人來賣嬰兒配方奶粉。女孩的父親很生氣，我女兒沒有男朋友，你在干什么？

原來，通過購物的大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)男生的概率非常高，因?yàn)樗麄兘o男生買的衣服多。預(yù)產(chǎn)期是三個(gè)月左右，因?yàn)槎ㄔ戮銟凡烤驮谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)；我參觀了很多奶粉，有比較，但我還沒訂一罐，所以這家公司上門賣奶粉。。。。。等等。

通過大數(shù)據(jù)分析，您可以找到您的消費(fèi)習(xí)慣、性別、年齡、住址、家庭情況等。在商人眼里，這些都是機(jī)會(huì)。

總的來說

怎么進(jìn)行需求分析？

在日常工作中，產(chǎn)品需要對各種需求進(jìn)行分析和管理。需求的來源很多，比如同事、用戶、業(yè)務(wù)部門、老板的要求，甚至產(chǎn)品本身的突發(fā)奇想。

需求分析的主要步驟如下：1.判斷需求的合理性，把握需求的本質(zhì)：

需求具有欺騙性，很多用戶或部門提出的需求并不是他們心中真正的需求。在需求確認(rèn)前，產(chǎn)品需要與用戶或部門需求提出者進(jìn)行深入溝通，了解需求的實(shí)質(zhì)，用戶提出增加一定的功能。它的真正目的是什么？用戶說我想有一個(gè)功能，可以幫助我分類的歌曲，每年增加。2016年的歌曲將被收藏，2017年的歌曲將被收藏。你真的幫助用戶實(shí)現(xiàn)了這樣的功能嗎？用戶可能更需要歌曲列表功能，而不是按年份排序。

2. 在了解了用戶的基本需求之后，產(chǎn)品的核心可能會(huì)有一些解決方案。此時(shí)，您可以對產(chǎn)品的用戶進(jìn)行研究，看看他們是否接受此解決方案。不同的用戶組對新功能的接受程度不同。這很可能是你認(rèn)為的優(yōu)勢是嚴(yán)重的一些用戶無用的功能。

3. 比較競爭產(chǎn)品，找到最優(yōu)解決方案：與用戶充分溝通后，可以找到相關(guān)的競爭產(chǎn)品，看看行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的公司或優(yōu)秀的解決方案，比較同行如何解決這一需求，這樣的解決方案有哪些優(yōu)勢，給自己一些啟示和參考。

最后，解決方案需要寫一個(gè)好的文檔，并做好技術(shù)交接就可以了，希望對您有所幫助。需求分析要求產(chǎn)品充分理解業(yè)務(wù)，能夠運(yùn)用同理心，從用戶的角度考慮問題。其實(shí)要求還是很高的，需要在工作中不斷磨練。