如何做好企業(yè)體系管理？企業(yè)管理制度是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱。對(duì)于中小企業(yè)來說，有兩個(gè)重要的組成部分：人力資源管理體系和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。如果我們把這兩個(gè)系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達(dá)到一個(gè)更高的水

如何做好企業(yè)體系管理？

企業(yè)管理制度是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱。對(duì)于中小企業(yè)來說，有兩個(gè)重要的組成部分：人力資源管理體系和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。如果我們把這兩個(gè)系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達(dá)到一個(gè)更高的水平。

1. 人力資源管理系統(tǒng)。主要針對(duì)內(nèi)部經(jīng)理，注重績(jī)效和薪酬?？?jī)效體系是否能夠公正地評(píng)價(jià)員工，區(qū)分優(yōu)秀員工和不良員工。你的工資制度公平嗎？對(duì)有能力的人有足夠的晉升渠道嗎？獎(jiǎng)金分配制度合理嗎？如果員工流失量大，員工投訴多，建議從績(jī)效工資兩個(gè)方面來平衡各方利益。

互聯(lián)網(wǎng)上有許多系統(tǒng)，許多企業(yè)只是復(fù)制和更改名稱。但這并不是一個(gè)完美的體系。制度的建立必須適合自己的企業(yè)。你需要理清你的業(yè)務(wù)流程和人事情況，制定一個(gè)全面的計(jì)劃。

2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理體系是外部的。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和未來的發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)卻不見蹤影。盡管一些公司已經(jīng)通過了ISO管理體系認(rèn)證，但他們并沒有真正實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，這一點(diǎn)不容忽視。

很多中小企業(yè)都在說自己的企業(yè)管理制度是規(guī)范的，他們帶出來的是行政人事管理制度。他們認(rèn)為，如果這一部分是完整的，系統(tǒng)將是完美的。但在業(yè)務(wù)條線的管理體制上，基本上是空的，這也造成了部門之間的大量爭(zhēng)吵，造成了問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此，我覺得在做系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，你要以高層領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，綜合考慮框架，梳理核心業(yè)務(wù)，控制核心業(yè)務(wù)流程，這樣你公司的系統(tǒng)建設(shè)才能逐步完善。

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