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自己想注冊(cè)一個(gè)小公司 初創(chuàng)公司需要人事嗎?

初創(chuàng)公司需要人事嗎?沒(méi)有最終結(jié)論。它是根據(jù)規(guī)模和不同的發(fā)展階段來(lái)確定的。2012年,我的好朋友在凈水行業(yè)創(chuàng)新了“免費(fèi)安裝、免費(fèi)維護(hù)、流量收費(fèi)”的模式,在上海成立。由于規(guī)模大,他一開始就設(shè)立了專門的人事

初創(chuàng)公司需要人事嗎?

沒(méi)有最終結(jié)論。它是根據(jù)規(guī)模和不同的發(fā)展階段來(lái)確定的。2012年,我的好朋友在凈水行業(yè)創(chuàng)新了“免費(fèi)安裝、免費(fèi)維護(hù)、流量收費(fèi)”的模式,在上海成立。由于規(guī)模大,他一開始就設(shè)立了專門的人事崗位。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),人少,因?yàn)樗麄兪侵就篮系娜嗽谝黄鸸ぷ?,大部分人都是親自參與籌備、發(fā)展和初期推廣階段,沒(méi)有必要設(shè)立專門的人員,因?yàn)檫@個(gè)階段的資金都花在刀刃上。

一般情況下,創(chuàng)始人不做具體工作,專注于戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),需要專門的人員,主要職責(zé)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)和優(yōu)化;同時(shí),發(fā)展規(guī)模較大時(shí),需要用系統(tǒng)來(lái)管理團(tuán)隊(duì),相應(yīng)的部門也要完善。

初創(chuàng)企業(yè)時(shí)需要做哪些準(zhǔn)備?

你知道你的目標(biāo)是什么嗎?創(chuàng)業(yè)只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方式。比如,一些人想通過(guò)創(chuàng)業(yè)賺更多的錢來(lái)提高自己的生活水平和家庭生活水平。有些人喜歡創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,成功后會(huì)有很大的成就感。事實(shí)上,我們也應(yīng)該有一些創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)這是一種沖動(dòng),可以帶來(lái)新的想法和不同的產(chǎn)品。

2、要建立一個(gè)公司,我們必須有自己的文化和理念。企業(yè)家必須提前確定公司的發(fā)展方向和模式,形成自己的團(tuán)隊(duì)。只有這樣,我們才能被視為一個(gè)完整的公司。

3、如何制定商業(yè)計(jì)劃

事實(shí)上,這個(gè)過(guò)程是循環(huán)的。如果你想制定一個(gè)好的計(jì)劃和策略,首先取決于企業(yè)家選擇的項(xiàng)目、資金來(lái)源、如何組織團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。你還想做嗎?

4. 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,不一定要選擇大的,我們應(yīng)該對(duì)自己的情況做一個(gè)詳細(xì)的分析,然后在原有的基礎(chǔ)上自由發(fā)揮,找出市場(chǎng)上是否需要這個(gè)項(xiàng)目,然后再做決定。

5、如果我們處理好與投資者的關(guān)系

這樣的情況很多。企業(yè)家總是認(rèn)為自己是公司的大股東。我占99%的股份和1%的投資人才。事實(shí)上,有這種想法是非常錯(cuò)誤的。通常,企業(yè)家和投資者各占一半。到了后期,公司會(huì)越來(lái)越好,投資者會(huì)越來(lái)越多,企業(yè)家的股份會(huì)越來(lái)越少,但這不是事實(shí),它不會(huì)影響你的收入和利潤(rùn),因?yàn)楣驹絹?lái)越有價(jià)值。

6、如何組織好團(tuán)隊(duì)

公司成立后,創(chuàng)業(yè)者最重要的一步就是組建團(tuán)隊(duì)。許多企業(yè)家認(rèn)為,將各行各業(yè)中的佼佼者融為一體對(duì)他們的成功非常有幫助。其實(shí),最好有一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都不一定強(qiáng)壯,但他們可以聚在一起。這是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)初期,應(yīng)當(dāng)如何分配股權(quán)?

首先,根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,在創(chuàng)業(yè)初期,如果公司的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)前景相當(dāng)樂(lè)觀的話,可以考慮股權(quán)分置。其次,根據(jù)公司合伙人的數(shù)量,按比例分配股權(quán)。原則是避免平分。必須有大股東,而且比例安排是:a>B,C,D;a<B,C,D。這是最基本的分配原則,其他特殊情況,特殊安排,如果您有任何問(wèn)題歡迎咨詢,謝謝