如何設(shè)計一個好制度？這很難。制定一個適應(yīng)時空、順應(yīng)公眾、具有一定執(zhí)行力的規(guī)劃，絕非易事，甚至是絕對不可能。另外，在等待設(shè)計的過程中，一切都會隨著時間和空間的變化而變化。即使現(xiàn)在的設(shè)計真的很合理，也符合

如何設(shè)計一個好制度？

這很難。制定一個適應(yīng)時空、順應(yīng)公眾、具有一定執(zhí)行力的規(guī)劃，絕非易事，甚至是絕對不可能。

另外，在等待設(shè)計的過程中，一切都會隨著時間和空間的變化而變化。即使現(xiàn)在的設(shè)計真的很合理，也符合之前的理由。誰能期待世界的無常。

因此，設(shè)計最好的系統(tǒng)無法達到規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。設(shè)計所有的項目確實很難，但不能得到公眾的認(rèn)可。這是自然的原因。即使有少數(shù)智者，也不能代表公眾。因此，如何設(shè)計一個好的系統(tǒng)“如何”是最重要的切入點。

那又怎樣？如果現(xiàn)在世界上有什么不正常，那就是現(xiàn)在的調(diào)整。但是，這種異常只會立即觸發(fā)，也可能是過去積累的。因此，調(diào)查原因不方便，只能調(diào)整到重中之重。

不能說沒有辦法預(yù)見“如何”，但有很大的機會。一旦失去，后果將適得其反，甚至無法挽回后果的嚴(yán)重性。

在緊急情況下，不如誠實、可靠、可靠。更難準(zhǔn)確地預(yù)測是如何做到的。選擇如何實用就行了

精益設(shè)計十大原則？

十大原則如下：

原則1：建立一個不間斷的操作過程，使問題出現(xiàn)。

原則2：實行拉式生產(chǎn)制度，避免生產(chǎn)過剩。

原則3：使工作負(fù)荷水平穩(wěn)定（生產(chǎn)平衡），工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜。

原則4：工作標(biāo)準(zhǔn)化是員工持續(xù)改進和賦權(quán)的基礎(chǔ)。

原則5：使用可視化管理來隱藏問題。

原則6：培養(yǎng)和發(fā)展相信公司理念的優(yōu)秀人才和團隊。

原則7：使用可靠且經(jīng)過充分測試的技術(shù)來協(xié)助員工和生產(chǎn)過程。

藝術(shù)設(shè)計的六大原則是什么?請分別舉例闡述？

功能性原則是指在設(shè)計中要考慮設(shè)計產(chǎn)品的目的性和實用性的原則，符合目的性原則和經(jīng)濟性原則，現(xiàn)代設(shè)計中要考慮經(jīng)濟核算，包括原材料成本、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本等，產(chǎn)品價格、運輸、倉儲、陳列、營銷等費用。一般來說，應(yīng)以最低的成本獲得最合適、高質(zhì)量和美觀的設(shè)計。

3. 科學(xué)技術(shù)原理是指在設(shè)計中要考慮現(xiàn)代材料的性能和加工方法的作用，根據(jù)材料應(yīng)用技術(shù)，以利于高質(zhì)量、高效率的批量生產(chǎn)，使產(chǎn)品更好地為人類服務(wù)。4信息原理是指現(xiàn)代設(shè)計師應(yīng)關(guān)注現(xiàn)代設(shè)計中的信息因素，考慮設(shè)計產(chǎn)品的信息構(gòu)成以及如何快速、準(zhǔn)確地傳遞有效信息。5.藝術(shù)性原則是指設(shè)計應(yīng)考慮被設(shè)計產(chǎn)品或作品的藝術(shù)性，使其造型具有適當(dāng)?shù)膶徝捞卣骱洼^高的藝術(shù)性，給觀眾以審美享受。6合理性原則合理性原則是法律或邏輯的原則，即在現(xiàn)代設(shè)計中要尊重和遵循客觀規(guī)律，避免主觀隨意性和盲目性。

設(shè)計的四大基本原則？

設(shè)計的四個基本原則：整體性、邏輯性、分類性和比較性。