管理實(shí)踐中，你看中的是能力，還是態(tài)度？態(tài)度決定成敗。雖然有點(diǎn)武斷，但在許多領(lǐng)域和行業(yè)都得到了認(rèn)可。在選擇管理者時(shí)，態(tài)度的得分應(yīng)該比個(gè)人能力更重要。并不是說技術(shù)不重要，而是管理者不必精通技術(shù)。1. 態(tài)

管理實(shí)踐中，你看中的是能力，還是態(tài)度？

態(tài)度決定成敗。雖然有點(diǎn)武斷，但在許多領(lǐng)域和行業(yè)都得到了認(rèn)可。在選擇管理者時(shí)，態(tài)度的得分應(yīng)該比個(gè)人能力更重要。并不是說技術(shù)不重要，而是管理者不必精通技術(shù)。

1. 態(tài)度在管理中的重要性：態(tài)度是一件事情成敗的關(guān)鍵。你為什么這么說？比如，領(lǐng)導(dǎo)安排工作，被分配任務(wù)的管理者有能力輕松解決問題，但態(tài)度不正確。他推卸責(zé)任，拖延工期，處處攔阻你，相反，如果你是一個(gè)態(tài)度端正的管理者，至少你不需要考慮執(zhí)行力。管理態(tài)度的必要性：你可以想象，如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，安排一項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)理會(huì)立即作出反應(yīng)，帶頭，毫不猶豫地充當(dāng)先鋒。即使結(jié)果不好，你也會(huì)再想一想，有責(zé)任心和態(tài)度的經(jīng)理會(huì)及時(shí)與你溝通。你會(huì)感到很滿意嗎？答案是肯定的。如今，除了一些特定的行業(yè)，其他行業(yè)的技能大概2-3個(gè)月就能學(xué)會(huì)。然而，態(tài)度的“能力”后天培養(yǎng)起來就相對(duì)困難。俗話說，改變國(guó)家容易，改變自然難。

3. 態(tài)度的影響：管理者帶來的團(tuán)隊(duì)以正確的態(tài)度更有活力，而不是一群只懂得努力工作的人。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣的團(tuán)隊(duì)對(duì)公司會(huì)有很好的正向能力，對(duì)公司的企業(yè)文化也會(huì)有很好的影響。

4. 小結(jié)：作為一名經(jīng)理，你應(yīng)該能夠容納各種各樣的員工。作為一個(gè)經(jīng)理，你應(yīng)該把自己放在正確的位置上。作為一個(gè)經(jīng)理，你應(yīng)該能夠聽取不同的意見。所有這些都要求你對(duì)工作和生活有正確的態(tài)度。