HR面試時應該怎么問求職者問題？首先，讓他介紹一下自己的工作經歷，從中找出問題，繼續(xù)提問，比如，1你的工作有哪些亮點？有什么教訓？如果你再這樣做，你會怎么做？與這段工作相關的專業(yè)問題取決于他掌握的深度

HR面試時應該怎么問求職者問題？

首先，讓他介紹一下自己的工作經歷，從中找出問題，繼續(xù)提問，比如，

1你的工作有哪些亮點？

有什么教訓？

如果你再這樣做，你會怎么做？

與這段工作相關的專業(yè)問題取決于他掌握的深度

其次，他可以總結自己的長處和短處，總結能力和口語水平。

第三，根據你需要他做的工作，問他一些情境問題，看看他的潛力和適應能力。

最后，你可以給他一個機會，問你一些問題，看看他關心什么

總之，通過幾個問題，你幾乎可以知道這個人在什么級別，他是否適合這份工作

作為一個人力資源，你必須有一顆堅強的心。與你在這個職業(yè)生涯中可能遇到的勞動仲裁和其他問題相比，這種挫敗感只是一個小問題。

坦率地說，招聘中有很多巧合，有時如果你幸運的話。沒有必要主動尋找應聘者，只要掛出職位也能收到幾份不錯的簡歷。如果你運氣不好，不僅對自己掛靠的工作不感興趣，而且主動尋找也找不到幾份優(yōu)秀的簡歷，更不用說安排面試和就業(yè)洽談了。所以不必擔心對比度。

當然，我們不能每次都收獲。我們還應該學會積極增加我們在圈子里的聯(lián)系。比如，增加一些招聘渠道的使用，參加一些行業(yè)論壇等。

作為一個新人HR，招人總因為各種各樣的意外招不到人，心態(tài)要崩潰了，怎么辦？

這就是所謂的明星原則，它是四個英文單詞的初始組合：情景、任務、行動和結果。在面試應聘者時，嘗試明星原則。

星級原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這一程序。

與應聘者交談時，首先要了解應聘者之前的工作背景，即所謂的背景調查，然后重點了解員工的具體任務，如何完成每項任務，采取了哪些行動，以及行動的結果。

通過以上四個步驟，HR經理基本可以控制整個面試過程，招聘合適的人才。

SATR原則是經理招聘面試的好工具，包含了很多技巧。人力資源管理者應在招聘工作中不斷探索，提高自身能力。